“Costa canadiense frente a la isla de Newfoundland, martes 10, octubre de 1995, una voz se oye desde el otro lado del receptor de radio:

— Por favor, modifiquen su trayectoria quince grados al norte para evitar una colisión.

— Mejor háganlo ustedes quince grados al sur —replican— si quieren evitar una colisión.

— Oigan, soy el capitán de un Buque de guerra de la Marina de los Estados Unidos y les repito, ¡modifiquen su rumbo!

— No, repetimos. Modifiquen ustedes el suyo.

— Le hablo desde el USS Lincoln, la segunda nave más grande de la flota del Atlántico de los Estados Unidos. Nos acompañan tres destructores, tres cruceros y una gran cantidad de navíos. Les pido que viren quince grados hacia el norte o nos veremos obligados a tomar medidas para garantizar la seguridad de esta flota.

— Esto es un faro. Ustedes verán lo que hacen…”


No sabemos si esta historia es cierta o no, pero como dicen los italianos “se non è vero, è ben trovato” (aunque no fuera cierto, igualmente sería bueno). 

Conozco esta historia desde hace un montón de años y la he oído en más de una ocasión, siempre para ilustrar lo peligroso que puede ser obstinarse en no querer cambiar el rumbo, a pesar de que las señales nos indiquen que deberíamos hacerlo.

Fíjate en este spot publicitario que corre por YouTube desde hace años, dan ganas de usarlo en más de una reunión ¿A que sí?

No nos engañemos, las empresas que no innovan, no lo hacen por gusto, todas ellas saben que deben hacerlo en su gran mayoría,

Muy a menudo, la obstinación de unos pocos, impide la innovación de muchos.

Si no, que se lo digan a Blackberry que aún está digiriendo su obstinación en no reinventarse. Seguro que más de un directivo de la empresa estaba obstinado a seguir apostando por los teclados físicos, pantallas pequeñas y su software propio, mientras que el mundo iba cambiando poco a poco hasta convertirlos en auténticos dinosaurios.

Blackberry sigue apostando por los teclados físicos.

Es curioso ver hoy la “evolución” de sus pantallas en proporción a sus teclados, pero ahí siguen, apostando por ellos. Cualquiera se atreve a eliminarlos…

Me pregunto —desde el respeto— hasta cuándo seguirán insistiendo en que su gran “ventaja competitiva” sigue siendo el teclado y que al final los clientes se convencerán de que son mejores…

También me pregunto cuántas “Blackberries” quedan hoy en día obstinadas en exprimir su negocio actual sin saber exactamente dónde estarán en los próximos años… ¿Tienes alguna cerca? Enséñales esta historia a ver si conseguimos que modifiquen su rumbo antes de que sea demasiado tarde.

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3 comentarios sobre “La obstinación impide la innovación

  1. Hola Pere,
    Primero agradecer los comentarios, artículos y videos tuyos y de tu equipo, creo que esta labor “educativa” y de concienciación sobre el cambio, la innovación y salir de la zona de confort logrará hacer mella en el tejido industrial donde os posicionéis.
    Soy Daniel y os he adjuntado mi link del linkedin para ver el perfil. He estado en el mundo de la Pyme por más de 15 años y siempre renovando mi fondo de armario formativo, recientemente un MBA en la URV (Tarragona). Con esta experiencia acumulada, principalmente comerciales, y mi formación siempre he topado con la obstinación al cambio de personas, empresas, etc…., y soy consciente que no he podido con ella, igual por que no he sabido exponer bien el cambio o por que no he tenido la capacidad de vender y enamorar con esa idea. ¿Cómo puedo ayudar a difundir este cambio?
    Gracias Pere.

    1. Muchas gracias Daniel! Agradecerte a ti el interés y el comentario. Si todos nuestros lectores se tomaran la molestia de hacer lo que tú haces seríamos famosísimos para Google
      Ese cambio al que te refieres que impide la innovación tiene varias causas según se dé el caso, aquí puedes ver algunas de ellas, pero hay más https://inusual.com/blog/por-que-no-innovamos/ Espero que te sirva, un saludo y seguimos en contacto.

      Por cierto, si todavía no te has unido a http://www.inusual.net y no tienes problema con el Inglés, te lo recomiendo.

      1. Gracias Pere, me he leído el artículo por que no innovamos y creo que la definición de las causas es muy cierta. Pero sabiendo todos de esto por que no se hace cambia el chip??? que chispa hace falta???, en mi opinión la más importante es fundamentado en el miedo al fracaso y para anularlo sólo hay una forma convivir con el, saber que forma parte de tus proyectos, y que la dimensión de este condiciona el éxito del proyecto. Por ello hay que ser positivos y contagiar esta positividad.
        Tengo alguna dificultad con el inglés pero me apuntaré a la pagina web.
        saludos,
        D. ASENSIO.

¿Y tú qué dices?