• ¿Tú qué prefieres; conformarte o prepararte? Llevo un tiempo hablando con mucha gente acerca de la actitud que impera en sus organizaciones. Algunos directivos se quejan de que sus colaboradores no son capaces de tener iniciativa propia. ¿Por qué tengo que ser yo el que les diga lo que tienen que hacer? —me decía uno de ellos—, yo le contesté ¿has […] Pere Rosales 6 abril, 2017
  • Innovación y equipos con ego alto Se puede hacer difícil pensar que en equipos con ego alto, pueda producirse una innovación que provenga de fuera del propio equipo. Podemos pensar que en personas con ego alto es difícil aceptar ideas externas nuevas, incluso que pueden ayudar a crear otras… Siempre nos encontramos con esta reflexión en nuevos clientes que ‘sufren’ esta […] Dani Pàmies 10 febrero, 2017
  • Crea el mejor equipo Si tienes la oportunidad de crear tu propio equipo, crea el mejor equipo. Parece algo obvio pero resulta que no lo es. Observo que hay managers que contratan a profesionales para que hagan de forma muy buena una serie de tareas que hay que realizar… y que el manager tiene que distribuir… y que no […] Dani Pàmies 27 enero, 2017
  • Líder de visión, y también de recursos La semana pasada discutimos un poco sobre las diferencias entre equipos y comités y cómo estas diferencias pueden influir en el liderazgo y obviamente en la innovación. Cómo líder se te pide liderar el cambio y la transformación, ¡pero sigues teniendo las mismas dudas y sabes que el 70% de los esfuerzos de cambio fracasan! ¿Cómo […] Chiyana Simoes 25 enero, 2017
  • Trabajar bajo presión Estoy seguro que conoces a alguien que le guste trabajar bajo presión. Que cuando tiene un objetivo a corto y debe ser creativo buscando las mejores soluciones para realizarlo, está motivado y focaliza sus allí esfuerzos. Otras personas se abruman ante los retos antes de sentarse a pensar y organizarse. Ven que las tareas que […] Dani Pàmies 20 enero, 2017
  • El secreto de la buena colaboración El físico estadounidense David Bohm investigó las vidas de Einstein, Heisenberg y Bohr de manera profunda. Una de las cosas que aprendió fue que sus mayores descubrimientos se produjeron conversando, sencillamente. Conversaciones directas, abiertas y honestas. Nada más. Einstein y sus colegas dedicaron años a intercambiar ideas y opiniones que más tarde se convirtieron en […] Mathilde Outrebon 17 enero, 2017
  • La otra cara del liderazgo El vínculo entre liderazgo, motivación y resultados está ampliamente comprendido y aceptado. Mejorar el liderazgo aumenta las probabilidades de éxito de cualquier compañía. Un buen líder debería conseguir muchos seguidores. Gente motivada, convencida por su visión y dispuesta a lograr los objetivos fijados por él. Damos por sentado que un líder eficiente, o —mejor dicho— […] Mathilde Outrebon 10 enero, 2017
  • ¿Qué piensan los CEOs? En estos primeros días de enero, he pensado que sería interesante repasar la lista de los grandes retos a los que se enfrentarán las organizaciones este año. No sé si ya conocías los resultados del “2016 Global CEO Outlook” de KPMG, pero creo que vale la pena mencionarlos en este blog ya que reafirman nuestras […] Mathilde Outrebon 3 enero, 2017
  • ¿Qué táctica de influencia y cuándo? La semana pasada os hablaba de la ciencia de la influencia y de las nueve tácticas que se suelen usar en las organizaciones. Hoy, me gustaría seguir con este tema y definir cuáles son las tácticas más eficientes y cuándo lo son. Según Claudio Feser, los resultados obtenidos después de haber usado uno u otro […] Mathilde Outrebon 7 diciembre, 2016
  • La ciencia de la influencia La capacidad de influir en los demás es un elemento fundamental del liderazgo. No es una teoría nueva. Martin Chemers, por ejemplo, ya definía el liderazgo en el año 2000 como: “un proceso de influencia social en el que una persona es capaz de conseguir la ayuda y el apoyo de los demás en la […] Mathilde Outrebon 29 noviembre, 2016