Dani Pàmies Me fascinan la tecnología, las personas y las relaciones entre todos ellos. Uso el conocimiento que adquiero de éstas para aportar el máximo beneficio al negocio. Creo y confío en las personas y en los equipos cohesionados, comprometidos, ágiles y proactivos. Intento usar la empatía y la introspección para crecer. Me gusta detectar necesidades y liderar equipos, desarrollando proyectos bajo una cultura inspirada en el ‘lean management’ y el 'desarrollo ágil'.
  • ¿Un profesional implementador y creativo? Pueden parecer incompatibles los términos implementador y creativo cuando pensamos en cómo las personas realizamos nuestro trabajo y resolvemos problemas. Pero yo estoy seguro que no es así. Puedes echar una ojeada a cómo definimos un estilo de resolución de problemas tipo implementador en el artículo Simplexity Thinking. En ella se distinguen cuatro estilos creativos […] 3 min lectura
  • El diagrama de Gantt y las operaciones Ya son varios los artículos que he dedicado al diagrama de Gantt. Es una de esas herramientas con la que te gustaría no vivir, pero no puedes vivir sin ella. Hoy toca hablar de sus bondades y cómo nos puede ayudar en el área de operaciones de la organización. Las operaciones en una organización El […] 3 min lectura
  • Plantas trepadoras y crecimiento profesional La principal característica de una planta trepadora es que no tiene ramas que se mantengan erguidas por sí mismas. Por el contrario, cuentan con pequeñas raíces y ganchos (zarcillos) que se cogen a todo lo que encuentran a medida que crecen. (Estoy hablando de sus aspectos positivos, porque esta metáfora también es buena para hacerlo […] 4 min lectura
  • El sabelotodo: cómo quemar un equipo El sabelotodo: Dícese de la persona que presume de sabia sin serlo. Me gusta especialmente la palabra que lo define en catalán: “setciències.” La connotación sobre “que tiene mucha ciencia” porque me parece más bien satírica. De hecho, en cierto modo me recuerda a algo de lo que Pere hablaba hace un tiempo aunque en este caso […] 4 min lectura
  • Cómo medir el avance de un proyecto Hace unos días estaba reunido con un nuevo partner y me explicaban cómo iban midiendo el avance de un proyecto: “El director de proyecto se reúne con el responsable del área y estiman las tareas y su esfuerzo. El director de proyecto es quien asigna las tareas a cada profesional. En el caso de hacer […] 5 min lectura
  • Introspectiva organizacional. Creciendo de forma continua. Creo firmemente que la introspectiva es una de las mejores herramientas para poder evolucionar, tanto a nivel personal como profesional. Por el mismo motivo, creo que la introspectiva organizacional puede hacer que las empresas evolucionen, crezcan más rápido desde dentro de lo que crece el mercado fuera. La capacidad que una organización tiene de observarse […] 3 min lectura
  • Liderar añadiendo valor a las personas Siempre he admirado a las personas con una actitud proactiva para liderar. Personas que lideran el cambio, se avanzan y se enfrentan a los problemas antes que éstos se les echen encima. Estas personas saben que esta actitud de mejora, de crecimiento, de ir por delante, no es fácil. Es cuesta arriba. Hace unos días […] 4 min lectura
  • Profesionales permanentemente conectados En una era en la que los profesionales necesitan estar altamente conectados, empiezan a aparecer movimientos como el de “Exconectados” , en los que la identidad digital y la connexión con el resto del mundo a través de los medios digitales (entendiendo que el teléfono no lo es), desaparece. Creo que estar “desconectado” es una […] 5 min lectura
  • De la gestión por tareas a la gestión por retos A medida que transcurría la reunión, aumentaba la decepción del director y una cara de circunstancia reflejaba el desagrado de los resultados que se presentaban. Después de la reunión, me comentó: “Esto no es lo que pedí. Dejé claramente indicado lo que debían presentar y no lo han hecho.” Cuando se gestiona por tareas, el […] 4 min lectura
  • “Full Stack professionals,” Aportando valor a toda la cadena Full Stack professional, o dicho de otro modo, profesional que está cómodo en cualquier parte dentro de la cadena de valor. Se denomina “Full Stack programmer” a la persona que se siente cómodo en cualquier fase del proceso de desarrollo de una aplicación informática. Son personas con un amplio conocimiento en todas las áreas del […] 3 min lectura