Si tienes la oportunidad de crear tu propio equipo, crea el mejor equipo. Parece algo obvio pero resulta que no lo es. Observo que hay managers que contratan a profesionales para que hagan de forma muy buena una serie de tareas que hay que realizar… y que el manager tiene que distribuir… y que no se solapen con aquello que debe aportar él a la organización.

El miedo y la inseguridad suelen aparecer a la hora de contratar a alguien que tenga que participar en el mismo equipo y que, aparentemente, pueda aportar mucho más valor.

Pero cada persona encaja de diferente modo en un equipo y un proyecto. Resulta que las soft skills son tan importantes como las hard skills. Y creo que la única forma de comprobar el encaje en el equipo es cuando se está trabajando en él.

Qué significa mejor equipo

En el artículo “Cómo crece tu equipo” vimos las diferentes fases por las que pasa un equipo según Bruce Tuckman. Tener un equipo de alto rendimiento significa que los proyectos fluyan bajo un paradigma concreto: Aquel en el que el equipo está acostumbrado a trabajar de forma conjunta, consiguiendo objetivos de forma eficaz y eficiente.

Cada profesional coge las tareas y se responsabiliza. Están correctamente asignadas según disponibilidad, área de experiencia y conveniencia en el proyecto. El estado de la tarea es debidamente comunicado, así como los problemas, posibles retrasos, las dependencias que implican, etc. Existe visibilidad y previsión.

El equipo aprende, porque cada profesional aprende. Los errores se convierten en escenarios de aprendizaje y mejora, creando un buen engranaje de mejora continua.

Crear un mejor equipo

Tanto si tienes un equipo de alto rendimiento como si no, en el momento en que tienes que incorporar un nuevo miembro en el equipo, evaluamos qué debe hacer y cómo debe encajar. Evaluarás las soft y las hard skills. ¿Pero es suficiente?

Creo que para tener el mejor equipo no solamente debe ser de alto rendimiento, sino que debe innovar.

Para asegurarte que tu equipo tiene la innovación “en vena”, es importante tener perfiles que te lo permitan. Es por ello que si has de contratar a alguien para tu equipo, vale la pena evaluar no sólo sus conocimientos y competencias, sinó el encaje de sus valores y su perfil innovador.

Y para tener un equipo que innove se hace necesario tener perfiles heterogéneos. Según el perfil innovador de Basadur, existen cuatro perfiles: Generador, Conceptualizador, Optimizador, Implementador. Mientras que los dos primeros aseguran nuevas ideas y proyectos, los dos últimos aseguran su realización.

Así, llevando las ideas a productos y servicios, conseguimos innovar con equipos innovadores.

Rodearse de los mejores

Decía Andrew Carnegie:

“El secreto de mi éxito fue rodearme de personas mejores que yo.”

No le vería mucho sentido si no fuera porque hizo una fortuna y es considerado por Forbes como una de las familias más ricas de América .

Entonces constatamos que debemos contratar a profesionales mejores, que puedan aportar más que cada uno de los que ya conforman el equipo. Que permitan compartir y mezclar disciplinas y conocimientos, para enriquecer.

Si tienes miedo en incorporar a profesionales mejores, pregúntate en qué puedesmejorar y cómo. Y pregúntate también si la organización en la que estás te valoran lo suficiente.

De esta forma vamos a seguir aprendiendo. No nos quedaremos estancandos. Podemos ser un equipo de alto rendimiento pero quedar enquilosados en viejas herramientas o metodologías, que acaben por no aportar valor a nuestros clientes… Y tengamos que cambiar de equipo.

Sólo hay algo peor que formar a tus empleados y que se vayan… No formarlos y que se queden. Henry Ford.

Creo que la incorporación de nuevas personas en un equipo heterogéneo y con nuevo conocimiento, puede ayudarnos a crear el mejor equipo.

Pregunta de auto-reflexión: ¿Sabes qué valores y perfil innovador tiene tu equipo para que un nuevo profesional encaje en él?¿Crees que la incorporación enriquecerá al equipo?

¿Y tú qué dices?

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