De un tiempo a esta parte estamos experimentando una clara demanda por parte de nuestros clientes, tanto a nivel individual, de equipo y organizacional.

Todos nos piden lo mismo ¿cómo podemos crear una cultura innovadora en nuestra organización? Antes la creatividad la comprábamos fuera –dicen– pero ahora la necesitamos dentro.

Insourcing de innovación

O lo que es lo mismo ayudar a nuestros clientes a que sean capaces de generar e implementar buenas ideas desde dentro. Esto es lo que hacemos cada vez más.

Nuestros clientes no sólo nos piden que les ayudemos en algún proyecto «innovador» para el que no están preparados, sino que quieren aprender a hacerlo internamente.

Hemos pasado de un modelo de outsourcing a uno de insourcing donde lo que hacemos no es «ayudar a nuestros clientes mientras nos paguen,» sino enseñarles todo lo que nosotros sabemos hacer, para que cuando acabemos ya no nos necesiten. Al menos para eso, cuando nos vuelven a llamar es para subir al siguiente nivel

Al trabajar juntos han descubierto que ellos son bien capaces de generar ideas si se lo proponen, pero ¿cómo se aprende eso?  ¿cómo se genera una cultura creativa en la organización? ¿cómo son las organizaciones creativas? ¿por dónde se empieza?

Las 4p de la creatividad

En Abril de 1961 Mel Rodhes marco un punto en la historia de la investigación de la creatividad publicando su trabajo «An Analysis of Creativity» en el que proponía un modelo basado en cuatro variables relevantes que comienzan por «P»: persona, proceso, entorno (press) y producto.

Persona

Desde nuestro punto de vista es el más importante, ya que depende de cosas tan importantes y variables como: personalidad, intelecto, temperamento, físico, rasgos, hábitos, actitudes, auto-imagen, sistema de valores, mecanismos de defensa y comportamiento.

Proceso

Tiene que ver con la motivación, la percepción, el aprendizaje, el pensamiento y la comunicación. En este sentido hemos avanzado más ya que existen procesos muy consolidados como el «pensamiento crítico» el «creative problem-solving» o el «Simplexity thinking» que nos ayudan a entender un poco mejor cómo se puede cultivar la Creatividad.

Entorno (press)

Ya hablamos en su día del trabajo de Teresa Amabile en el que reflexiona sobre la relación existente entre la creatividad y el entorno donde se genera. Mucha gente piensa que las «oficinas creativas» parecen más un sitio donde ir a jugar, más que a trabajar, pero lo cierto es que son mucho más que eso, ya hablaremos… Fíjate en esta incubadora por ejemplo.

Oficina de Inventionland en Pittsburg
Oficina de Inventionland en Pittsburg

Producto

Es el resultado del proceso creativo, lo que podríamos entender también como la tangilización de la idea. Desde mi punto de vista en este punto hay mucho de lo que hablar y que medir. Si no somos capaces de medir algo, es que no lo entendemos lo suficiente, ni podemos mejorarlo. También hablaremos de ello más adelante.

El inicio de una nueva etapa

Este artículo marca el inicio de una nueva etapa en la que redefinimos lo que somos, y lo que hacemos porque nuestros clientes nos han traído hasta aquí. INUSUAL empezó en Barcelona en 1997 como una comunidad de profesionales innovadores y con el tiempo nos hemos convertido en la primera empresa en el mercado especializada en servicios de insourcing de creatividad organizacional.

Ayudamos a personas, equipos y organizaciones a potenciar internamente su propia capacidad creativa para superar sus retos más difíciles.

Impulsamos la cultura y comportamiento innovador de nuestros clientes animando la colaboración, fomentando la creatividad, generando productividad e inspirando la innovación.

Nuestros servicios están divididos en cuatro lineas de actuación:

  • Asesoría en Creatividad Organizacional
  • Aprendizaje de Metodologías Creativas
  • Creación de Espacios Colaborativos
  • Desarrollo de Proyectos Innovadores

Hablaremos de cada una de ellas más adelante y te aseguro que lo que está por venir, es aún mejor que todo lo que hemos hecho hasta ahora


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