• Trabajar bajo presión Estoy seguro que conoces a alguien que le guste trabajar bajo presión. Que cuando tiene un objetivo a corto y debe ser creativo buscando las mejores soluciones para realizarlo, está motivado y focaliza sus allí esfuerzos. Otras personas se abruman ante los retos antes de sentarse a pensar y organizarse. Ven que las tareas que […] Dani Pàmies 4 min lectura
  • La otra cara del liderazgo El vínculo entre liderazgo, motivación y resultados está ampliamente comprendido y aceptado. Mejorar el liderazgo aumenta las probabilidades de éxito de cualquier compañía. Un buen líder debería conseguir muchos seguidores. Gente motivada, convencida por su visión y dispuesta a lograr los objetivos fijados por él. Damos por sentado que un líder eficiente, o —mejor dicho— […] Mathilde Outrebon 3 min lectura
  • Plantas trepadoras y crecimiento profesional La principal característica de una planta trepadora es que no tiene ramas que se mantengan erguidas por sí mismas. Por el contrario, cuentan con pequeñas raíces y ganchos (zarcillos) que se cogen a todo lo que encuentran a medida que crecen. (Estoy hablando de sus aspectos positivos, porque esta metáfora también es buena para hacerlo […] Dani Pàmies 4 min lectura
  • ¿Qué táctica de influencia y cuándo? La semana pasada os hablaba de la ciencia de la influencia y de las nueve tácticas que se suelen usar en las organizaciones. Hoy, me gustaría seguir con este tema y definir cuáles son las tácticas más eficientes y cuándo lo son. Según Claudio Feser, los resultados obtenidos después de haber usado uno u otro […] Mathilde Outrebon 3 min lectura
  • Introspectiva organizacional. Creciendo de forma continua. Creo firmemente que la introspectiva es una de las mejores herramientas para poder evolucionar, tanto a nivel personal como profesional. Por el mismo motivo, creo que la introspectiva organizacional puede hacer que las empresas evolucionen, crezcan más rápido desde dentro de lo que crece el mercado fuera. La capacidad que una organización tiene de observarse […] Dani Pàmies 3 min lectura
  • Liderar añadiendo valor a las personas Siempre he admirado a las personas con una actitud proactiva para liderar. Personas que lideran el cambio, se avanzan y se enfrentan a los problemas antes que éstos se les echen encima. Estas personas saben que esta actitud de mejora, de crecimiento, de ir por delante, no es fácil. Es cuesta arriba. Hace unos días […] Dani Pàmies 4 min lectura
  • Confrontar para liderar Odio los conflictos y las confrontaciones. Me generan mucha ansiedad e inseguridad. Sin embargo, sé que son necesarios a veces. Es más, si están bien gestionados pueden llegar a ser muy constructivos. Creo que esto vale en todos los ámbitos de nuestras vidas, tanto personales como profesionales. De hecho, desde el punto de vista laboral, […] Mathilde Outrebon 3 min lectura
  • “Full Stack professionals,” Aportando valor a toda la cadena Full Stack professional, o dicho de otro modo, profesional que está cómodo en cualquier parte dentro de la cadena de valor. Se denomina “Full Stack programmer” a la persona que se siente cómodo en cualquier fase del proceso de desarrollo de una aplicación informática. Son personas con un amplio conocimiento en todas las áreas del […] Dani Pàmies 3 min lectura
  • Ahora toca tener aptitudes tecnológicas Cuando antes era transformación digital, ahora ya son aptitudes tecnológicas. Y es que, tal y como comentaba Pere en su artículo ¿Por qué lo llaman transformación cuando quieren decir cambio?, las empresas se han empezado a dar cuenta que para que la transformación digital funcione, es necesario que las personas estén preparadas. El pasado martes […] Dani Pàmies 3 min lectura
  • Incivilidad laboral vs cultura del respeto Los comportamientos incívicos de todo tipo y la grosería en general son para mí insoportables e inaceptables. No entiendo, con lo estresante que es la vida ya, por qué no intentamos suavizar las cosas y llevarnos bien, en lugar de ser agresivos y descorteses. Puede sonar utópico o ingenuo, pero resulta que varios estudios – […] Mathilde Outrebon 5 min lectura