Decir sí cuando quieres decir no101 errores de liderazgo · Error 013
Tu sí vale, porque sabes decir no.
Quince minutos para ver dónde cedes por compromiso, elegir la petición que vas a declinar y decir el no sin justificarte de más.
¿Te pasa?
Compruébalo ahora.
Piensa en tu agenda de esta semana.
Cuenta las reuniones y los favores que aceptaste.
¿Alguno lo aceptaste sabiendo que no te correspondía?
Cada sí que no sientes
es un no a lo que importa.
El que complace
Acepta por no quedar mal.
El que se siente útil
Lo resuelve todo, y el equipo no crece.
El que no tiene un no que defender
Sin foco, todo parece razonable.
El que evita la incomodidad
Su sí ambiguo es un no aplazado.
Nace de querer estar disponible. Y tiene arreglo.
Quince minutos hoy.
Lo que necesitas, y nada más.
- Diagnóstico y vídeo90 s y un vídeo
Ves tu forma del error
Ocho escenas de tu semana te devuelven tu patrón, y un vídeo te cuenta por qué te pasa.
- Ejercicio, hoja y guion5 min
Sales con tu plan escrito
Qué petición declinas, de quién, a qué dices sí al hacerlo y cuándo respondes. Y las tres frases para decir que no.
- Carta y recordatorio7 días
Te lo recuerda tu propia carta
Te escribes una carta que llega a tu calendario a la semana y te dice si lo hiciste. El capítulo del libro va dentro.
- Formato
- Onlife*, a tu ritmo
- Dónde
- Móvil u ordenador
- Acceso
- Permanente
- Precio
- 39 € + IVA, pago único
- 1997desde que existe la comunidad
- +3.000líderes ya han pasado por aquí
- 15 minlo que te pide hoy
Quien lo firma
Pere Rosales
Fundador y CEO de INUSUAL y autor de «101 errores de liderazgo… y cómo aprender de ellos». Lleva desde 1997 preparando a quienes dirigen equipos para reaprender a liderar.
- Coach ejecutivo acreditado por ICF
- Profesor universitario desde 1997
- Autor de 101 errores de liderazgo
La próxima petición
llegará antes del viernes.
Si no tienes claro tu sí, volverás a aceptarla por reflejo.
Lo que te estás
preguntando.
Casi siempre se recibe con un «vale, gracias por avisar». Un no claro y amable cuesta menos que un sí que luego no llega.
El libro te cuenta el error, y su capítulo va dentro del microcurso. Lo que añade es la práctica: escribes qué vas a hacer distinto, en qué momento y con quién, y siete días después te lo devuelve una carta tuya.
Dan para decidir. Lo que cambia una conducta es lo que pasa después, y por eso terminas escribiéndote una carta que te llega al calendario a los siete días.
Dentro verás los otros microcursos de los 101 errores y el Club INUSUAL. Ninguno hace falta para que este funcione.
Es para quien dirige personas y responde de resultados, sean seis o seiscientas. El tamaño del equipo no cambia el problema.
Pagas en el Club INUSUAL con tu correo y entras al momento, con acceso permanente. Tienes catorce días de garantía sin preguntas.
Microcurso 013 · Decir sí cuando quieres decir no
Esta semana, un no
que protege lo que importa.
Quince minutos para escribir tu plan. Siete días después, tu carta en el calendario.