Quince minutos a la semana. Un error menos en tu liderazgo.
El programa convierte cada error del libro en una práctica concreta. Una decisión menos en piloto automático. Una conversación que dejas de postergar. Tu equipo notará la diferencia antes que tú.
14 días de garantía · 101 microcursos · trabajo semanal
Todo empieza por un libro.
El programa nace de «101 Errores de Liderazgo», el libro donde Pere Rosales destila veinticinco años de errores —propios y observados— al frente de equipos y organizaciones. Ahí están mapeados, uno a uno, los 101 errores que casi todos cometemos sin darnos cuenta.
El libro te da el espejo; el programa lo convierte en práctica: cada error pasa de leerse a entrenarse. Por eso el Pack 101 ya lo incluye, para tenerlo cerca desde el primer día.
Ver el libroHay cosas que pasan en tu equipo. Y no sabes por qué.
Si te reconoces en alguna de estas frases, no estás solo: son los errores que casi todos los líderes cometen sin darse cuenta.
- Tu equipo no te dice lo que piensa de verdad.
- Tus decisiones vuelven a ti para corregirlas.
- Cuanto más controlas, más cosas se rompen.
- Postergas conversaciones que sabes que tocan ya.
- Acabas la semana agotado, sin haber hecho lo importante.
- La cabeza dice una cosa, el cuerpo dice otra.
Sabes lo suficiente sobre liderazgo. Lo que necesitas es un espejo.
Un sistema completo. Libro, microcursos y comunidad.
101 Errores de Liderazgo
- Reconoces tus patrones desde el primer capítulo.
- Una acción concreta por capítulo, sin teoría.
- Lo abres por donde más duele hoy.
101 prácticas guiadas
- Pasas de leer a hacer en quince minutos.
- Sales con un compromiso concreto cada semana.
- A tu ritmo, sin presión de calendario.
Círculo 101 · Comunidad
- No caminas solo con tus errores.
- Aprendes de errores ajenos como los tuyos.
- Te exiges en compañía de iguales.
Quince minutos. Cinco actos.
Cada microcurso sigue la misma estructura, pensada para hacerse de un tirón y salir con algo concreto que hacer esta semana.
Reconócete
Ocho escenas que revelan tu patrón.
Amplía
Vídeo de profundización con Pere Rosales.
Comprométete
Una acción concreta, con nombre y fecha.
La conversación
El guion para esa conversación pendiente.
La carta
Compromiso semanal con tu desarrollo.
Los 101 errores, uno por uno.
Filtra por bloque temático. Publicamos un microcurso nuevo cada semana, en orden de demanda; los disponibles van en bronce.
- 001Confundir control con liderazgoDisponible
- 002Creer que liderar es tener todas las respuestasDisponible
- 003Hacer más que pensar
- 004Tener éxito sin propósito
- 005No escuchar al cuerpo ni a la emoción
- 006Delegar sin confiarDisponible
- 007Tomarse todo como algo personal
- 008Valorar solo los resultados visibles
- 009Confundir exigencia con excelencia
- 010Intentar agradar a todo el mundoDisponible
- 011Desconocer tu propio impactoDisponible
- 012Postergar conversaciones difícilesDisponible
- 013Decir sí cuando quieres decir noDisponible
- 014Ser experto en todo, aprendiz en nada
- 015Aparentar seguridad en vez de trabajarla
- 016Querer ser querido en lugar de ser claro
- 017Subestimar el poder del autoconocimiento
- 018No distinguir urgencia de importancia
- 019Buscar validación constante
- 020Confundir velocidad con dirección
- 021Pensar que la empatía es debilidad
- 022Pensar que liderar es mandar
- 023Competir con tu equipo
- 024Hablar más que escucharDisponible
- 025No dar feedback para evitar conflictosDisponible
- 026Dar feedback sin empatía
- 027Olvidar que lideras personas, no recursos
- 028Creer que el carisma lo es todo
- 029Gestionar emociones ajenas con frialdad
- 030Criticar en público
- 031Elogiar sin autenticidad
- 032No reconocer logros
- 033No ver el potencial oculto
- 034Ser un líder diferente según quién esté en la sala
- 035Ocultar tus errores
- 036Creer que la vulnerabilidad es un fallo
- 037Tener miedo a pedir ayuda
- 038Liderar igual para todos
- 039No conocer bien a tu equipo
- 040Comunicar sin escuchar
- 041Dar por hecho que el mensaje ha llegado
- 042Usar el email para lo que requiere una conversación
- 043Hablar en abstracto cuando el equipo necesita concreción
- 044No adaptar el mensaje a quien lo recibe
- 045Retener información que el equipo necesita para decidirDisponible
- 046Comunicar solo cuando hay malas noticias
- 047Confundir transparencia con decirlo todo
- 048No dar contexto detrás de las decisiones
- 049Reunirse sin propósitoDisponible
- 050Esconderse detrás de las herramientas digitales
- 051No cerrar el bucle de comunicación
- 052No decidir
- 053Decidir en caliente
- 054Esperar a tener toda la información
- 055Decidir siempre solo
- 056Confiar solo en los datos e ignorar la intuición
- 057Decidirlo todo
- 058Confundir una decisión reversible con una irreversible
- 059No revisar las decisiones pasadas
- 060Culpar a otros cuando la decisión sale mal
- 061Ser inconsistente en los criterios de decisión
- 062Buscar la decisión perfecta
- 063No cambiar de opinión cuando la evidencia lo exige
- 064Evitar el conflicto a toda costa
- 065Tomar partido antes de escuchar a todas las partes
- 066Confundir mediación con arbitraje
- 067Confundir armonía con salud
- 068Suavizar tanto el mensaje que pierde contenido
- 069Buscar culpables en lugar de soluciones
- 070Convertir cada desacuerdo en una batalla personal
- 071Dejar que los conflictos entre terceros se resuelvan solos
- 072Confundir consenso con alineación
- 073Ser el líder que siempre tiene la última palabra
- 074No saber pedir disculpas
- 075Creer que la cultura se crea solaDisponible
- 076Tolerar comportamientos tóxicos por resultados
- 077Predicar valores que no se practican
- 078No crear seguridad psicológica
- 079No proteger la cultura al contratar
- 080No predicar con el ejemplo
- 081Premiar al individuo y castigar al colectivo
- 082Castigar el error honesto
- 083Ignorar el bienestar del equipo
- 084Construir un equipo a tu imagen y semejanza
- 085Confundir plan con estrategia
- 086Resistirse al cambio porque siempre funcionó así
- 087Matar las ideas nuevas antes de explorarlas
- 088Crecer sin dirección
- 089Gestionar mal los procesos de cambio
- 090No dedicar recursos reales a la innovación
- 091Confundir digitalización con transformación
- 092No preparar la organización para funcionar sin ti
- 093Ignorar las señales débiles del mercado
- 094No construir alianzas estratégicas
- 095No pensar en el largo plazo
- 096No pensar en tu sucesión
- 097Prometer más de lo que puedes cumplir
- 098Confundir tu posición con tu identidad
- 099Optimizar para el corto plazo a costa de lo que importa
- 100No devolver lo que has recibido
- 101Creer que ya no tienes nada que aprenderDisponible
Tres formas de entrar, según tu compromiso.
Pack 101
El libro + los 101 microcursos a medida que se publican + acceso al Círculo 101. Sin pagar nada más.
El líder frente al espejo
Los 20 errores fundacionales del libro. El bloque del autoconocimiento.
Microcurso #1
Solo el Error #1. Acceso permanente y entrada al Círculo 101.
14 días de garantía sin preguntas. Si en dos semanas no te ha servido, te devolvemos el dinero.
No vas a caminarlo solo.
El Programa 101 vive dentro del Club INUSUAL, una Comunidad de Práctica con más de tres mil líderes en español.
Preguntas frecuentes
¿Tienes dudas o excusas?
¿Cuánto tiempo necesito a la semana?
Quince minutos para cada microcurso. La acción que sale puede llevarte una conversación de quince a treinta minutos durante la semana, y la carta a tu yo, dos minutos en abrirla siete días después. En total, menos de una hora.
¿Tengo que llevar el ritmo de uno por semana?
No. El acceso es permanente: puedes hacer uno cada semana, uno cada mes, o tres en una tarde si necesitas trabajar algo concreto. El programa se diseñó para acompañarte unos dos años, pero el ritmo lo marcas tú.
¿Y si compro y no me convence?
Tienes catorce días para probarlo. Si en dos semanas no te ha servido, escribes un email y te devolvemos el dinero. Sin formularios largos, sin preguntas.
¿Necesito haber leído el libro para empezar?
No. Cada microcurso incluye el capítulo del libro al que se refiere, dentro de la propia página. Y el Pack 101 ya incluye el libro, así que lo tendrás contigo desde el primer día.
¿Es para mí si lidero un equipo pequeño?
Sí. Los errores que aborda el programa los cometen igual quien dirige una multinacional y quien lleva un equipo de tres personas. El contexto cambia; el error es el mismo.
Hay muchos más de 101 errores