Humanos con Recursos
El programa para convertir RRHH en la función más estratégica, influyente y respetada de la organización.
Admisión limitada · 12–16 plazas · presencial + Onlife*
Este programa no viene a inspirarte. Viene a resolverlo.
Llevas años sabiendo lo que habría que cambiar: lo has dicho en comités donde te escuchaban por cortesía, has visto decisiones sobre personas tomadas sin ti y has pensado, más de una vez, que tu área merece otro papel. Tienes razón. Pero ese papel no te lo van a dar: lo vas a construir.
Y no se construye con más argumentos, sino con más criterio, más valentía y más coherencia, de dentro hacia fuera. Este programa te acompaña a resolver, desde la raíz, los grandes temas que tu área lleva años arrastrando: las liturgias heredadas, las decisiones que se posponen por miedo, la conversación con tu CEO que nunca has terminado de tener.
- Una liturgia heredada eliminada, no solo cuestionada.
- Tus cuatro listas de decisiones sobre personas, escritas.
- La conversación con tu CEO, tenida — no solo preparada.
- Tu Panel de Valor del área, presentado al comité.
- Un consejo de pares que sigue contigo cuando el programa termina.
- Un peso directivo ganado, no concedido.
Seis movimientos, uno por mes: primero soltar, después ver, luego redefinir el territorio, decidir lo difícil, ganar la posición y trascender el rol. Cada movimiento combina el criterio de Xavier Marcet con la práctica de Pere Rosales, y cierra con un compromiso que ejecutas en tu empresa real.
De dónde viene la función y por qué se acabó. Auditas todas las liturgias de tu área y sometes tus creencias fundacionales a juicio.
Compromiso verificable
Eliminar una liturgia —no transformarla: eliminarla— y comunicar a tu equipo por qué.
Observar con datos y con ojos. Convertir la experiencia en criterio: síntesis, hipótesis, preguntas puestas a prueba en el consejo de pares.
Compromiso verificable
Llevar una hipótesis propia sobre el negocio a tu próxima reunión con el CEO o el comité.
Las personas como diferencia, la cultura como infraestructura. Mapeas tu área: qué automatizas y qué reclamas como territorio humano.
Compromiso verificable
Presentar tu Panel de Valor a alguien del comité de dirección y traer su reacción.
El movimiento más incómodo y más valioso: las cuatro listas que casi nadie tiene escritas —a quién hacer crecer, proteger, no contratar, despedir— y el miedo que las pospone, trabajado de frente.
Compromiso verificable
Tener —no planificar: tener— la conversación que llevas meses posponiendo.
La relación con el CEO, el lenguaje del negocio, liderar sin juegos artificiales. Incluye una sesión conjunta a la que invitas a tu CEO.
Compromiso verificable
La conversación con tu CEO sobre el papel que tu área jugará a partir de ahora.
Management humanista frente a management populista. Reescribes la Carta de Legado del primer día: la distancia entre ambas versiones es la medida del programa.
Compromiso verificable
Tu plan de doce meses: tres decisiones, tres conversaciones, un indicador.
Un consejo de pares que sigue contigo.
Máximo 16 directivos, bajo confidencialidad contractual desde la sesión inaugural: el material del programa son las empresas de los propios participantes, trabajadas con método estricto —primera ronda solo preguntas, nunca consejos—.
Cuando el programa termina, el grupo se constituye en comunidad que continúa: primera revisión conjunta a los tres meses y continuidad natural en el Club INUSUAL, porque nadie sostiene solo una transformación.
Conoce el Club INUSUAL →Un día completo al mes, en un espacio con alma fuera del circuito de hoteles de congresos: mañana de criterio con Xavier Marcet, tarde de práctica y consejo de pares con Pere Rosales. Cada jornada trabaja un movimiento de «El programa», y dos semanas después una sesión online de 90 minutos revisa el compromiso ejecutado. Comer juntos es parte del programa.
- Inaugural
Sesión inaugural
Medio día previo: confidencialidad contractual, tu caso sobre la mesa y la primera versión de tu Carta de Legado.
- Mes 1
Movimiento 1 · Desaprender RRHH
Auditas las liturgias de tu área y sales con una eliminada, no solo cuestionada.
- Mes 2
Movimiento 2 · Ver con ojos nuevos
Conviertes experiencia en criterio: tus hipótesis, puestas a prueba en el consejo de pares.
- Mes 3
Movimiento 3 · El nuevo perímetro
Mapeas tu área: qué automatizas y qué reclamas como territorio humano, y preparas tu Panel de Valor.
- Mes 4
Movimiento 4 · Decidir sobre personas
Las cuatro listas y la conversación más pospuesta, trabajadas de frente con el grupo como testigo.
- Mes 5
Movimiento 5 · Ganar el peso directivo
Franja conjunta: invitas a tu CEO y la conversación pendiente empieza allí mismo.
- Mes 6
Movimiento 6 · El legado
Reescribes tu Carta de Legado y el grupo se constituye en comunidad que continúa.
Onlife* y presencial: criterio en la jornada, práctica entre sesiones.
- 6 mesesDuración
- Un movimiento al mesRitmo
- 7, de día completoJornadas presenciales
- 6, una por movimientoSesiones online
- 12–16 personasGrupo
- Franja conjunta, mes 5Con tu CEO
- 7 que te llevasHerramientas
- Tus hechos, no un diplomaCertificado
Consejo de pares real
Máximo 16 directivos, confidencialidad contractual desde la sesión inaugural.
Casos reales, no de escuela
Trabajas tu empresa real, con nombres reales — no casos ajenos a tu realidad.
Rendición de cuentas
Cada movimiento cierra con un compromiso ejecutado y revisado ante el grupo.
Sesión conjunta con tu CEO
En el quinto mes, invitas a tu CEO a una franja compartida: la conversación pendiente empieza allí mismo.
Inspiración, criterio, herramientas y confianza para llevar la organización al siguiente nivel.
Xavier Marcet
El criterio · treinta años en comités de direcciónTreinta años dentro de comités de dirección viendo cómo se decide de verdad sobre personas. Aporta la mirada de management que la función necesita y que ningún manual de recursos humanos ha dado: la altura, la síntesis y la pregunta afilada.
- Estrategia
- Management humanista
- Comités de dirección
Pere Rosales
La transformación · fundador y CEO de INUSUALFundador de INUSUAL y una vida dedicada a la reeducación ejecutiva. Acompaña el cambio de dentro hacia fuera: porque un área no cambia si no cambia primero quien la dirige, y eso no ocurre escuchando. Ocurre desaprendiendo, decidiendo y practicando.
- Reeducación ejecutiva
- Coaching ejecutivo
- Transformación cultural
Nace de una conversación de ocho años.
Antes que un programa, Humanos con Recursos es un podcast: ocho años y más de 125 episodios de conversaciones con directoras y directores de personas sobre buen liderazgo, decisiones reales y el criterio que no se aprende en ningún máster. El podcast es la conversación; el programa, la transformación.
8 años · 125+ episodios · quincenal
Escucha todos los episodios →Programa completo
Seis meses, siete jornadas presenciales y una comunidad que continúa cuando el programa termina.
- 7 jornadas presenciales con comidas
- 6 sesiones online de rendición de cuentas
- La conversación de admisión
- Todas las herramientas del programa
- La sesión conjunta con CEOs
- Revisión de comunidad a los tres meses
- Primer año en Club INUSUAL
Conozco, admiro y valoro a Xavier Marcet como líder y como ser humano. Tiene una mente curiosa y atenta que le ayuda a dar luz a patrones profundos, a menudo ocultos.
Con una conversación individual de 30–40 minutos con Pere Rosales: qué dilema traes, qué margen de decisión tienes y si estás dispuesto a incomodarte. Esa conversación es, de hecho, el primer acto del programa.
Sí. Hay condiciones especiales —30% de bonificación— para el tándem dirección de personas + CEO.
Aquí no vienes a saber más: vienes a decidir distinto. Trabajo sobre tu empresa real, compromisos ejecutados y revisados ante el grupo, y un consejo de pares de máximo 16 directivos. Nada de casos de escuela ni frameworks sin aplicación.
La admisión de la promoción 2026–2027 está abierta ahora. La sesión inaugural es en noviembre de 2026 y el cierre, en mayo de 2027.
No hay checkout online: el pago se acuerda después de la conversación de admisión, por transferencia.
El siguiente paso
La admisión empieza por una conversación.
Y la conversación, por ti.
12–16 plazas por promoción, con proceso de admisión. Agenda una sesión sin compromiso, para saber si este es tu momento y si tu caso encaja.