Escuela denegocios líderes.
La educación ejecutiva crea gestores. La reeducación ejecutiva despierta líderes.
01El origen
«Enviábamos a los directivos a las mejores escuelas de negocio del mundo. Volvían sabiendo más de liderazgo, pero seguían siendo los mismos. Y si el líder no cambia, nada cambia.»Pere Rosales · Fundador de INUSUAL
INUSUAL no nace de una teoría, sino de una confesión. Quien creó esta escuela cometió primero los errores que hoy enseña a evitar. Por eso no hablamos desde la tarima, sino desde el espejo.
Esa honestidad es nuestra materia prima. Un líder no cambia porque le den la razón; cambia cuando alguien le acompaña a verse. De ahí nació todo: una escuela que invita a los líderes a transformarse mientras lideran.
Más de un cuarto de siglo entrenando líderes.
INUSUAL nace de un grupo de alumnos de la Universidad Autónoma de Barcelona que crean una comunidad de práctica enfocada en la innovación y el liderazgo.
Se constituye INUSUAL School y opera como consultora boutique de transformación, acompañando a grandes organizaciones.
El giro decisivo a la reeducación ejecutiva. Hoy, una Comunidad de Práctica de más de 3.000 líderes, con clientes como AXA, Inditex, Sanofi o Roche.
03Qué defendemos
Acompañamos a quienes se atreven a desaprender lo que ya no funciona y a reaprender a liderar, para que sus organizaciones sean más conscientes, más humanas y más capaces.
- No tenemos alumnos, sino participantes.
- No tenemos profesores, sino facilitadores.
- No formamos. Transformamos.
- No hacemos más líderes, sino mejores líderes.
Trabajamos con las metodologías que han probado su eficacia —The Leadership Circle, Barrett, los Inner Development Goals— en diálogo con las grandes escuelas de negocio (Harvard, MIT, IESE, Esade) y con el equipo de John Maxwell. No competimos con ellas: las complementamos con una mirada más profunda, ética y humana.
04¿Por qué una N al revés?
No es una N al revés.
Casi todo el mundo la lee así la primera vez. Es normal: nuestro alfabeto nos enseñó a leer de una manera, y a lo que no encaja lo llamamos error.
Pero es la letra И. Y en varias lenguas europeas no es sólo una letra: es una palabra entera.
Significa «y».
Dos columnas y una diagonal que sube.
Mírala otra vez.
Las dos columnas son los objetivos y las personas. Las dos cosas que durante un siglo nos enseñaron a tratar por separado: o cumples, o cuidas. Aquí ninguna está por encima de la otra, y ninguna cede.
La diagonal es lo que las une. Empieza abajo, a la izquierda, y sale arriba, a la derecha. De dentro afuera. Es el trabajo de reaprender a liderar, resuelto en un solo trazo.
Quita la diagonal y no queda una letra. Quedan dos palos sueltos. Que es justo lo que ocurre en una organización donde los objetivos y las personas van cada uno por su lado.
Por eso va sola.
Nunca la verás junto a nuestro nombre. No le hace falta. Cuando aparece, ya lo ha dicho todo:
Superar objetivos y hacer crecer a las personas. Las dos cosas, a la vez.
Y no encaja.
Una letra que parece equivocada sólo porque pertenece a otro código y todavía no habías aprendido a leerla.
Nos pareció el símbolo justo. Porque lo que más frena a un buen líder no es la falta de talento: es la costumbre de encajar.
Si no hay nadie como tú, lidera como nadie.
La historia completa del símbolo →И es la letra i mayúscula del alfabeto cirílico. En búlgaro, macedonio, serbio y ruso funciona además como conjunción copulativa: la palabra «y». El alfabeto cirílico nació en Bulgaria en el siglo IX y es, desde 2007, uno de los tres alfabetos oficiales de la Unión Europea.
Más de 3.000 líderes, conectados.
INUSUAL no es solo una escuela —ni solo una plataforma—: es una comunidad de práctica y aprendizaje. Más de 3.000 líderes, de distintos sectores y países, se acompañan cada día en el Club y también se encuentran en persona, para entrenar, compartir y crecer juntos. Porque nadie crece solo.
Quién está detrás.
La voz de la escuela. Autor de «101 errores de liderazgo». Escribe desde el espejo: cometió primero los errores que ayuda a evitar.
Perfil de autor →
La voz del día a día: comunidad, contenidos y el podcast. El contacto más cercano con quienes entrenan.
Comunidad y profundidad: las herramientas, la curación y lo mejor de cada semana.
Alianzas y eventos: las relaciones que abren puertas y los encuentros que reúnen a la gente.
Programas con referentes
Xavier Marcet
Referente del management humanista. Autor del programa «Liderar las Organizaciones del Futuro» y, junto a Pere Rosales, de «Management Humanista para Directivos».
Manel del Castillo
Referente en liderazgo y transformación del sector sanitario. Presidente de Cairós y autor del programa «El Futuro de las Organizaciones Sanitarias».
Nadie crece solo
El liderazgo no se aprende leyendo. Se aprende viviendo.
Pere Rosales