Conferencias sobre Buen Liderazgo para congresos, convenciones y comités de dirección. Una hora que tu gente sigue comentando en enero — y, si quieres, algo más que una hora.
Tu gente ya sabe qué habría que cambiar. Falta que alguien lo diga en voz alta.
En casi todas las organizaciones, la conversación importante ya existe: se tiene en los pasillos, en los cafés y en los coches de vuelta. Lo que falta es un sitio donde tenerla entera, con todo el mundo delante y sin que le cueste el puesto a nadie. Eso es lo que abre una conferencia bien hecha.
Se aplaude y no pasa nadaLa sala sale motivada el jueves y el lunes todo vuelve a estar exactamente donde estaba.
Se habla de cultura sin tocar conductasLos valores están en la pared desde hace años y las reuniones siguen siendo las mismas.
Se promueve sin prepararSe asciende a los mejores técnicos y se les deja dirigir personas sin haberlo aprendido.
Se exige más y se cuida menosLos objetivos suben, el desgaste también, y nadie dice en voz alta que las dos cosas están relacionadas.
02Los tres formatos
Inspiracción pura.
Los tres empiezan igual: una conferencia. Lo que cambia es hasta dónde quieres llegar después — mover la sala, remover al equipo o dejar servida una medida a la que volver.
01
Agitar
Conferencia
Una hora que mueve a la sala. Un tema de Buen Liderazgo, argumentado con datos propios y casos vividos, y una idea incómoda que nadie había puesto encima de la mesa.
Lo que se aplaude se olvida; lo que se practica se remueve por dentro. A la conferencia le sigue un taller donde tu equipo directivo trabaja sobre sus propios casos, con nombres y decisiones reales.
Porque muchos lideran y pocos sirven. Además de mover y remover, saber dónde estáis: el test de las cinco dimensiones aplicado a tu equipo directivo, con los resultados agregados presentados al comité.
Cada formato incluye la preparación previa y la adaptación del contenido a tu organización. El desplazamiento y el alojamiento fuera del área de Barcelona se presupuestan aparte, a coste real.
03Los temas
Seis conversaciones que casi nadie abre.
Cada una se prepara con quien organiza y se adapta al sector, al momento de la organización y a quién hay en la sala. Dinos cómo es tu evento y te señalamos la que encaja.
1¿Quién está en la sala?
2¿Cuánta gente?
3¿Para qué?
Responde a lo que sepas —con una pregunta basta— y te señalamos la más adecuada.
Introductoria
Todas las organizaciones tienen líderes
La conferencia de entrada: qué es el Buen Liderazgo, por qué casi ninguna organización lo tiene y qué separa a quien dirige de quien lidera. La que funciona cuando en la sala hay de todo — dirección, mandos, equipos y gente de fuera.
Público
Abierta: de dirección a equipos
Participantes
Sin límite de aforo
Tiempo
60 min + preguntas
Para qué
Poner a toda la organización a hablar el mismo idioma
Las decisiones más caras de una organización se toman sin nadie con quien contrastarlas. Qué le pasa por dentro a quien decide solo, por qué el miedo aplaza lo importante y cómo se construye criterio cuando no hay a quién preguntar.
Público
Dirección general y primer nivel
Participantes
Grupos de hasta 60
Tiempo
75 min + preguntas
Para qué
Desbloquear las decisiones que llevan meses aplazadas
Cuándo
Comité ampliado o retiro directivo
Se llevan
Las cuatro decisiones que estás aplazando, por escrito
En toda organización hay una lista de cosas que todo el mundo sabe y nadie dice. El coste real de ese silencio: la confianza que no se construye, el conflicto que se pudre y el talento que se va sin decir por qué.
Público
Mandos con equipo a cargo
Participantes
Mejor por debajo de 80
Tiempo
60 min + preguntas
Para qué
Sacar a la superficie lo que se habla en los pasillos
Ninguna organización cambia porque lo diga un valor en la pared. Cambia cuando cambian las conductas de quienes la dirigen. Qué es cultura de verdad, qué se puede medir y por dónde empieza un cambio que aguante más de un trimestre.
Público
RR. HH., cultura y dirección
Participantes
Sin límite de aforo
Tiempo
60 min + preguntas
Para qué
Convertir los valores declarados en conductas observables
Cuándo
Lanzamiento de un plan de cultura
Se llevan
Tres conductas concretas que cambiar, y en qué orden
Si la inteligencia artificial hace la tarea, ¿qué queda del oficio de dirigir? Lo que conviene automatizar, lo que hay que reclamar como territorio humano y por dónde pasa hoy esa frontera, con ejemplos de organizaciones que ya la han cruzado.
Público
Sectorial y multidisciplinar
Participantes
Sin límite de aforo
Tiempo
60 min + preguntas
Para qué
Situar a la organización ante el cambio sin discurso apocalíptico
Cuándo
Congreso sectorial o kick-off de año
Se llevan
El mapa de qué automatizar y qué proteger en tu área
Los 101 errores de liderazgo y una vida dedicada a la consultoría, la mentoría y el coaching, destilados en lo que se repite en todas las organizaciones: los errores que comete todo el mundo, los que nadie reconoce en voz alta y los que salen más caros.
Público
Quien dirige personas, de mandos a dirección
Participantes
Grupos de hasta 100
Tiempo
60 min + preguntas
Para qué
Reconocer en casa los errores que ya se están cometiendo
Fundador y CEO de INUSUAL, Escuela de Buen Liderazgo y Reeducación Ejecutiva. Lleva desde 1997 acompañando a directivos y organizaciones que quieren reaprender a liderar, y más de 125 conversaciones publicadas con quienes dirigen personas.
No sube al escenario a contar teoría ajena: cuenta lo que ha visto dentro de comités de dirección reales, con nombres que no dice y patrones que se repiten en todas partes.
Depende del formato y de si hay desplazamiento. La conferencia sola parte de una inversión de cuatro cifras, y a partir de ahí suman el taller y el diagnóstico. Pulsa «Consultar precios» y te decimos la cifra exacta en el mismo chat, sin formularios ni esperas.
Entre 60 y 75 minutos, más el turno de preguntas. Si el formato incluye taller, se suman dos horas más, que pueden ser el mismo día o en otra fecha.
Se presupuesta aparte y a coste real, sin recargos. Para eventos fuera de la península conviene avisar con margen: el calendario de conferencias se cierra con meses de antelación.
Sí. La conferencia y el taller funcionan en directo online, con la misma preparación previa. El diagnóstico es online en cualquier caso.
Siempre. Antes de cada intervención hay una conversación de preparación con quien organiza: qué le pasa a la organización, qué se ha intentado ya y qué se espera que ocurra después. El caso que se cuenta en la sala es del sector de quien escucha.
Porque una conferencia sola no cambia una organización, y no lo pretendemos. Lo que hace es abrir una conversación que ya existía en los pasillos. Si quieres que además pase algo, el formato con taller obliga a que cada persona salga con una práctica escrita, y el diagnóstico deja una medida a la que volver dentro de seis meses.
Esto no es formación: es reeducación. No venimos a añadir conocimiento a gente que ya sabe mucho, sino a poner en cuestión prácticas que se sostienen por costumbre. Quien asiste no toma apuntes: reconoce cosas suyas.
Al contrario. El material son organizaciones reales, con sus decisiones y sus errores, y los datos propios del Observatorio del Buen Liderazgo. Si algo no se puede llevar a la práctica el lunes, no entra en la conferencia.
Sí. Empieza por la conferencia sola y deja el taller para más adelante, o comparte la intervención con otra organización del mismo sector si es un encuentro conjunto. Y si el presupuesto no da, el podcast, el Observatorio y el Club son gratuitos y están abiertos a tu equipo desde hoy.
Pere Rosales, fundador y CEO de INUSUAL. No se delega la conferencia en un ponente asociado: si no puede estar en la fecha que necesitáis, lo decimos y buscamos otra.
Es lo habitual. Una conferencia abre la conversación; lo que la sostiene es la práctica. A partir de ahí caben el acompañamiento a un equipo directivo, un programa o una plaza en el Consejo para quien dirige.
El siguiente paso
Cuéntanos qué le pasa a tu organización. El tema sale solo.
Escríbenos con la fecha, el tipo de evento y quién estará en la sala. Te respondemos en un día laborable con una propuesta concreta, no con un catálogo.
