Creer que liderar es tener todas las respuestas101 errores de liderazgo · Error 002
Tu equipo piensa contigo.
Quince minutos para reconocer cuándo respondes por reflejo, ensayar las tres preguntas que te paras a hacerte y dejar espacio esta semana.
¿Te pasa?
Compruébalo ahora.
Piensa en la última pregunta difícil que te hicieron en una reunión.
Todos te miraban.
¿Respondiste antes de tener clara la respuesta?
Responder parece liderar.
Tiene cuatro formas.
El que improvisa
Tiene respuesta para todo, y el equipo ya no distingue saber de prisa.
El que explica
Cada pregunta abre su discurso, y el equipo deja de pensar.
El que rellena
Tapa el silencio, y las mejores ideas no llegan a salir.
El que cierra
Zanja la pregunta, y el equipo deja de proponer.
Nace de querer estar a la altura. Y tiene arreglo.
Quince minutos hoy.
Lo que necesitas, y nada más.
- Diagnóstico y vídeo90 s y un vídeo
Ves tu forma del error
Ocho escenas de tu semana te devuelven tu patrón, y un vídeo te cuenta por qué te pasa.
- Ejercicio, hoja y guion5 min
Sales con tu plan escrito
Qué vas a observar, con qué frecuencia y dónde lo apuntas. Y las tres preguntas que te haces antes de responder.
- Carta y recordatorio7 días
Te lo recuerda tu propia carta
Te escribes una carta que llega a tu calendario a la semana y te dice si lo hiciste. El capítulo del libro va dentro.
- Formato
- Onlife*, a tu ritmo
- Dónde
- Móvil u ordenador
- Acceso
- Permanente
- Precio
- 39 € + IVA, pago único
- 1997desde que existe la comunidad
- +3.000líderes ya han pasado por aquí
- 15 minlo que te pide hoy
Quien lo firma
Pere Rosales
Fundador y CEO de INUSUAL y autor de «101 errores de liderazgo… y cómo aprender de ellos». Lleva desde 1997 preparando a quienes dirigen equipos para reaprender a liderar.
- Coach ejecutivo acreditado por ICF
- Profesor universitario desde 1997
- Autor de 101 errores de liderazgo
La próxima pregunta que no sepas responder
llegará esta semana.
Si no la esperas preparado, volverás a improvisar.
Lo que te estás
preguntando.
Pasa lo contrario: quien admite no saber y abre la pregunta genera más confianza que quien finge. La autoridad se mueve al que pregunta mejor.
El libro te cuenta el error, y su capítulo va dentro del microcurso. Lo que añade es la práctica: escribes qué vas a hacer distinto, en qué momento y con quién, y siete días después te lo devuelve una carta tuya.
Dan para decidir. Lo que cambia una conducta es lo que pasa después, y por eso terminas escribiéndote una carta que te llega al calendario a los siete días.
Dentro verás los otros microcursos de los 101 errores y el Club INUSUAL. Ninguno hace falta para que este funcione.
Es para quien dirige personas y responde de resultados, sean seis o seiscientas. El tamaño del equipo no cambia el problema.
Pagas en el Club INUSUAL con tu correo y entras al momento, con acceso permanente. Tienes catorce días de garantía sin preguntas.
Microcurso 002 · Creer que liderar es tener todas las respuestas
Esta semana, una pregunta
que abres en lugar de cerrar.
Quince minutos para escribir tu plan. Siete días después, tu carta en el calendario.