Confundir control con liderazgo101 errores de liderazgo · Error 001
Tu equipo avanza aunque tú no estés.
Quince minutos para ver cómo agarras sin darte cuenta, soltar una decisión esta semana y saber exactamente cómo entregarla.
¿Te pasa?
Compruébalo ahora.
Piensa en tu última semana de trabajo.
¿Cuántas cosas revisaste que ya estaban bien?
¿Preguntaste «cómo va» algo que nadie te había pedido mirar?
Controlar parece compromiso.
Tiene cuatro formas.
El que revisa
Cada entrega pasa por su filtro, y el equipo deja de fiarse de su criterio.
El que hace
Lo termina él antes, y el equipo deja de aprender.
El que recupera
Reabre lo decidido, y nadie decide con peso.
El que vigila
Pregunta cómo va, y el equipo trabaja para no equivocarse.
Nace de querer que las cosas salgan bien. Y tiene arreglo.
Quince minutos hoy.
Lo que necesitas, y nada más.
- Diagnóstico y vídeo90 s y un vídeo
Ves tu forma del error
Ocho escenas de tu semana te devuelven tu patrón, y un vídeo te cuenta por qué te pasa.
- Ejercicio, hoja y guion5 min
Sales con tu plan escrito
Qué decisión sueltas, a quién se la entregas, qué resultado esperas y cuándo cierras el bucle. Y las tres frases para decírselo.
- Carta y recordatorio7 días
Te lo recuerda tu propia carta
Te escribes una carta que llega a tu calendario a la semana y te dice si lo hiciste. El capítulo del libro va dentro.
- Formato
- Onlife*, a tu ritmo
- Dónde
- Móvil u ordenador
- Acceso
- Permanente
- Precio
- Sin coste: es la prueba del programa
- 1997desde que existe la comunidad
- +3.000líderes ya han pasado por aquí
- 15 minlo que te pide hoy
Quien lo firma
Pere Rosales
Fundador y CEO de INUSUAL y autor de «101 errores de liderazgo… y cómo aprender de ellos». Lleva desde 1997 preparando a quienes dirigen equipos para reaprender a liderar.
- Coach ejecutivo acreditado por ICF
- Profesor universitario desde 1997
- Autor de 101 errores de liderazgo
La próxima decisión que podrías soltar
ya está en tu mesa.
Si no la sueltas esta semana, la volverás a tomar tú.
Lo que te estás
preguntando.
Puede pasar, y por eso eliges una decisión a su alcance y fijas el día en que cierras el bucle. Equivocarse con margen enseña más que no poder decidir.
El libro te cuenta el error, y su capítulo va dentro del microcurso. Lo que añade es la práctica: escribes qué vas a hacer distinto, en qué momento y con quién, y siete días después te lo devuelve una carta tuya.
Dan para decidir. Lo que cambia una conducta es lo que pasa después, y por eso terminas escribiéndote una carta que te llega al calendario a los siete días.
Dentro verás los otros microcursos de los 101 errores y el Club INUSUAL. Ninguno hace falta para que este funcione.
Es para quien dirige personas y responde de resultados, sean seis o seiscientas. El tamaño del equipo no cambia el problema.
Pagas en el Club INUSUAL con tu correo y entras al momento, con acceso permanente. Tienes catorce días de garantía sin preguntas.
Microcurso 001 · Confundir control con liderazgo
Esta semana, una decisión
que ya no pasa por ti.
Quince minutos para escribir tu plan. Siete días después, tu carta en el calendario.