Retener información que el equipo necesita para decidir101 errores de liderazgo · Error 045
Tu equipo decide con el mapa completo.
Quince minutos para ver qué filtras cuando cuentas una decisión, preparar lo que tu equipo necesita saber y ensayar cómo se lo cuentas.
¿Te pasa?
Compruébalo ahora.
Piensa en la última decisión que tomó tu equipo.
La tomó con lo que sabía.
¿Tú sabías algo que habría cambiado su análisis?
Lo que filtras
es criterio que les quitas.
El que espera a confirmar
Lo cuenta cuando ya no sirve.
El que da el titular
Cuenta qué, y se calla el porqué.
El que se lo queda sin darse cuenta
Su equipo decide con medio mapa.
El que guarda la carta
Saber más le da un lugar.
Casi nunca es mala intención. Y tiene arreglo.
Quince minutos hoy.
Lo que necesitas, y nada más.
- Diagnóstico y vídeo90 s y un vídeo
Ves tu forma del error
Ocho escenas de tu semana te devuelven tu patrón, y un vídeo te cuenta por qué te pasa.
- Ejercicio, hoja y guion5 min
Sales con tu plan escrito
En qué reunión lo cuentas, qué sabes tú que ellos no y qué necesitan para decidir sin consultarte. Y las tres frases para contarlo entero.
- Carta y recordatorio7 días
Te lo recuerda tu propia carta
Te escribes una carta que llega a tu calendario a la semana y te dice si lo hiciste. El capítulo del libro va dentro.
- Formato
- Onlife*, a tu ritmo
- Dónde
- Móvil u ordenador
- Acceso
- Permanente
- Precio
- 39 € + IVA, pago único
- 1997desde que existe la comunidad
- +3.000líderes ya han pasado por aquí
- 15 minlo que te pide hoy
Quien lo firma
Pere Rosales
Fundador y CEO de INUSUAL y autor de «101 errores de liderazgo… y cómo aprender de ellos». Lleva desde 1997 preparando a quienes dirigen equipos para reaprender a liderar.
- Coach ejecutivo acreditado por ICF
- Profesor universitario desde 1997
- Autor de 101 errores de liderazgo
La próxima decisión de tu equipo
se tomará con lo que sepa.
Si no pones el mapa encima de la mesa, decidirán con la mitad.
Lo que te estás
preguntando.
Lo nombras: «hay aspectos que todavía no puedo compartir, pero os los trasladaré en cuanto pueda». Esa frase genera más confianza que el silencio.
El libro te cuenta el error, y su capítulo va dentro del microcurso. Lo que añade es la práctica: escribes qué vas a hacer distinto, en qué momento y con quién, y siete días después te lo devuelve una carta tuya.
Dan para decidir. Lo que cambia una conducta es lo que pasa después, y por eso terminas escribiéndote una carta que te llega al calendario a los siete días.
Dentro verás los otros microcursos de los 101 errores y el Club INUSUAL. Ninguno hace falta para que este funcione.
Es para quien dirige personas y responde de resultados, sean seis o seiscientas. El tamaño del equipo no cambia el problema.
Pagas en el Club INUSUAL con tu correo y entras al momento, con acceso permanente. Tienes catorce días de garantía sin preguntas.
Microcurso 045 · Retener información que el equipo necesita para decidir
Tu próxima reunión,
con el mapa completo.
Quince minutos para escribir tu plan. Siete días después, tu carta en el calendario.