Intentar agradar a todo el mundo101 errores de liderazgo · Error 010
Te respetan porque eres claro.
Quince minutos para ver dónde cedes por agradar, elegir la decisión incómoda que ya tocaba y ensayar cómo decirla sin endulzarla.
¿Te pasa?
Compruébalo ahora.
Piensa en la última decisión que comunicaste y sabías que no iba a gustar.
La dijiste, al final.
¿La envolviste en tantos matices que el mensaje no llegó?
Agradar parece amabilidad.
Tiene cuatro formas.
El que dice sí por reflejo
Su sí es barato, y se le va el foco.
El que rehúye la fricción
Lo difícil se aplaza, y la tensión la sostiene el equipo.
El que endulza
El mensaje real hay que adivinarlo.
El que cede a la presión
Su criterio cambia con quien tiene delante.
Nace de querer cuidar a la gente. Y tiene arreglo.
Quince minutos hoy.
Lo que necesitas, y nada más.
- Diagnóstico y vídeo90 s y un vídeo
Ves tu forma del error
Ocho escenas de tu semana te devuelven tu patrón, y un vídeo te cuenta por qué te pasa.
- Ejercicio, hoja y guion5 min
Sales con tu plan escrito
Qué decisión comunicas, a quién, por qué y cuándo. Y las tres frases para decirla sin pedir permiso por haberla tomado.
- Carta y recordatorio7 días
Te lo recuerda tu propia carta
Te escribes una carta que llega a tu calendario a la semana y te dice si lo hiciste. El capítulo del libro va dentro.
- Formato
- Onlife*, a tu ritmo
- Dónde
- Móvil u ordenador
- Acceso
- Permanente
- Precio
- 39 € + IVA, pago único
- 1997desde que existe la comunidad
- +3.000líderes ya han pasado por aquí
- 15 minlo que te pide hoy
Quien lo firma
Pere Rosales
Fundador y CEO de INUSUAL y autor de «101 errores de liderazgo… y cómo aprender de ellos». Lleva desde 1997 preparando a quienes dirigen equipos para reaprender a liderar.
- Coach ejecutivo acreditado por ICF
- Profesor universitario desde 1997
- Autor de 101 errores de liderazgo
La decisión que llevas endulzando
ya tocaba.
Cada semana que pasa, cuesta un poco más decirla clara.
Lo que te estás
preguntando.
La claridad y la amabilidad caben juntas: dices la decisión sin rodeos y estás disponible para hablar de cómo se vive. Lo que desgasta es el mensaje que hay que adivinar.
El libro te cuenta el error, y su capítulo va dentro del microcurso. Lo que añade es la práctica: escribes qué vas a hacer distinto, en qué momento y con quién, y siete días después te lo devuelve una carta tuya.
Dan para decidir. Lo que cambia una conducta es lo que pasa después, y por eso terminas escribiéndote una carta que te llega al calendario a los siete días.
Dentro verás los otros microcursos de los 101 errores y el Club INUSUAL. Ninguno hace falta para que este funcione.
Es para quien dirige personas y responde de resultados, sean seis o seiscientas. El tamaño del equipo no cambia el problema.
Pagas en el Club INUSUAL con tu correo y entras al momento, con acceso permanente. Tienes catorce días de garantía sin preguntas.
Microcurso 010 · Intentar agradar a todo el mundo
Esta semana, una decisión
dicha en una frase.
Quince minutos para escribir tu plan. Siete días después, tu carta en el calendario.