Confundir exigencia con excelencia101 errores de liderazgo · Error 009
Subes el listón y pones el trampolín.
Quince minutos para ver cómo exiges, equilibrar exigencia y apoyo con una persona de tu equipo y preparar esa conversación.
¿Te pasa?
Compruébalo ahora.
Piensa en la persona de tu equipo a la que más exiges.
Piensa en lo último que le diste para que pudiera llegar.
¿Te ha costado encontrar algo?
Exigencia y excelencia
se parecen mucho.
El que sube el listón
Nunca es suficiente.
El que solo ve lo que falta
Y dejan de arriesgar.
El que exige por el resultado
Rinden, y dejan de crecer.
El que exige sin cuidar
Presión sin red.
Nace de querer hacer las cosas bien. Y tiene arreglo.
Quince minutos hoy.
Lo que necesitas, y nada más.
- Diagnóstico y vídeo90 s y un vídeo
Ves tu forma del error
Ocho escenas de tu semana te devuelven tu patrón, y un vídeo te cuenta por qué te pasa.
- Ejercicio, hoja y guion5 min
Sales con tu plan escrito
A quién más exiges, qué le pides, qué apoyo le das y cuándo lo habláis. Y las tres frases para decírselo.
- Carta y recordatorio7 días
Te lo recuerda tu propia carta
Te escribes una carta que llega a tu calendario a la semana y te dice si lo hiciste. El capítulo del libro va dentro.
- Formato
- Onlife*, a tu ritmo
- Dónde
- Móvil u ordenador
- Acceso
- Permanente
- Precio
- 39 € + IVA, pago único
- 1997desde que existe la comunidad
- +3.000líderes ya han pasado por aquí
- 15 minlo que te pide hoy
Quien lo firma
Pere Rosales
Fundador y CEO de INUSUAL y autor de «101 errores de liderazgo… y cómo aprender de ellos». Lleva desde 1997 preparando a quienes dirigen equipos para reaprender a liderar.
- Coach ejecutivo acreditado por ICF
- Profesor universitario desde 1997
- Autor de 101 errores de liderazgo
Esta semana
volverás a pedir algo difícil.
Con el trampolín puesto, la respuesta cambia.
Lo que te estás
preguntando.
El listón sigue donde estaba. Lo que añades es el apoyo para alcanzarlo, y eso es lo que separa la excelencia de la presión.
El libro te cuenta el error, y su capítulo va dentro del microcurso. Lo que añade es la práctica: escribes qué vas a hacer distinto, en qué momento y con quién, y siete días después te lo devuelve una carta tuya.
Dan para decidir. Lo que cambia una conducta es lo que pasa después, y por eso terminas escribiéndote una carta que te llega al calendario a los siete días.
Dentro verás los otros microcursos de los 101 errores y el Club INUSUAL. Ninguno hace falta para que este funcione.
Es para quien dirige personas y responde de resultados, sean seis o seiscientas. El tamaño del equipo no cambia el problema.
Pagas en el Club INUSUAL con tu correo y entras al momento, con acceso permanente. Tienes catorce días de garantía sin preguntas.
Microcurso 009 · Confundir exigencia con excelencia
El listón arriba,
y tú al lado.
Quince minutos para escribir tu plan. Siete días después, tu carta en el calendario.