No dar feedback para evitar conflictos101 errores de liderazgo · Error 025
Lo dices a tiempo, y la persona crece.
Quince minutos para ver cómo evitas el feedback, preparar con datos el que le debes a alguien y ensayar cómo lo abres.
¿Te pasa?
Compruébalo ahora.
Piensa en alguien de tu equipo.
Algo de su trabajo lleva tiempo sin ir bien.
¿Se lo has dicho tal como es?
El feedback que evitas
es un problema que alimentas.
El que espera el momento perfecto
Cuando llega, ya es un reproche.
El que dice solo la mitad
La persona rellena el resto a su favor.
El que lo envuelve en elogios
Sus elogios dejan de creerse.
El que pone el parche
Lo arregla él, y nadie aprende.
Nace de no querer herir. Y tiene arreglo.
Quince minutos hoy.
Lo que necesitas, y nada más.
- Diagnóstico y vídeo90 s y un vídeo
Ves tu forma del error
Ocho escenas de tu semana te devuelven tu patrón, y un vídeo te cuenta por qué te pasa.
- Ejercicio, hoja y guion5 min
Sales con tu plan escrito
A quién le das el feedback, qué comportamiento concreto, qué impacto tiene y cuándo. Y las cuatro frases para abrirlo con datos.
- Carta y recordatorio7 días
Te lo recuerda tu propia carta
Te escribes una carta que llega a tu calendario a la semana y te dice si lo hiciste. El capítulo del libro va dentro.
- Formato
- Onlife*, a tu ritmo
- Dónde
- Móvil u ordenador
- Acceso
- Permanente
- Precio
- 39 € + IVA, pago único
- 1997desde que existe la comunidad
- +3.000líderes ya han pasado por aquí
- 15 minlo que te pide hoy
Quien lo firma
Pere Rosales
Fundador y CEO de INUSUAL y autor de «101 errores de liderazgo… y cómo aprender de ellos». Lleva desde 1997 preparando a quienes dirigen equipos para reaprender a liderar.
- Coach ejecutivo acreditado por ICF
- Profesor universitario desde 1997
- Autor de 101 errores de liderazgo
La persona que lo necesita
sigue sin saberlo.
Cada semana que esperas, corregir cuesta más.
Lo que te estás
preguntando.
Puede defenderse al principio: es normal. Por eso lo preparas con hechos y su impacto, en privado, y le preguntas cómo lo ve. Lo que daña es el feedback que nunca llega.
El libro te cuenta el error, y su capítulo va dentro del microcurso. Lo que añade es la práctica: escribes qué vas a hacer distinto, en qué momento y con quién, y siete días después te lo devuelve una carta tuya.
Dan para decidir. Lo que cambia una conducta es lo que pasa después, y por eso terminas escribiéndote una carta que te llega al calendario a los siete días.
Dentro verás los otros microcursos de los 101 errores y el Club INUSUAL. Ninguno hace falta para que este funcione.
Es para quien dirige personas y responde de resultados, sean seis o seiscientas. El tamaño del equipo no cambia el problema.
Pagas en el Club INUSUAL con tu correo y entras al momento, con acceso permanente. Tienes catorce días de garantía sin preguntas.
Microcurso 025 · No dar feedback para evitar conflictos
Esta semana, el feedback
que llevas tiempo guardando.
Quince minutos para escribir tu plan. Siete días después, tu carta en el calendario.