Cambiar
es inevitable
La complejidad es cada vez más alta y el factor humano es cada vez más necesario. Las organizaciones deben liderar para el cambio, pero se resisten y pierden fuerza.
Creemos en un mundo en el que la gente disfruta trabajando y da lo mejor que tiene para crecer y hacer crecer su entorno.
¿Quieres que te contemos cómo lo hacemos?
El entorno cada vez más complejo e incierto genera la necesidad de un liderazgo innovador.
Los equipos tienen un potencial desaprovechado que las organizaciones no pueden, ni saben utilizar.
La formación clásica resulta insuficiente en la mayoría de casos. La gente se forma pero no aprende.
En los pocos casos que la gente aprende, esto garantiza en ningún caso que lo aplique en su trabajo.
Our process
Acompañamos a las personas en su desarrollo profesional para que puedan crear valor e impacto y disfrutar de su trabajo.
1
Talleres exploratorios con los equipos
Os facilitamos el proceso de toma de conciencia de la situación actual que experimenta la organización, hablamos con todas las personas clave del proyecto para recoger todo lo relevante.
- Entrevistas en profundidad con la dirección
- Evaluación del perfil innovador de la organización
- Talleres exploratorios con los equipos
2
Diagnóstico
Una vez recabada toda la información relevante, presentamos al equipo de dirección nuestras conclusiones y recomendaciones para abordar de la forma más efectiva posible el proyecto.
Combinamos los datos cuantitativos y agregados recogidos a través de encuestas, junto con la información más cualitativa extraída al hablar con las personas y proponemos el enfoque del proyecto.
3
Estrategia
Tras el consenso de la situación de partida al superar las fases de análisis y diagnóstico, formulamos una estrategia acotada en el tiempo teniendo en cuenta las limitaciones de la organización.
Este proceso se realiza por medio de talleres participativos con las personas más adecuadas en cada caso.
- Mapeo relacional de los retos más importantes
- Apoyo en las metodologías y herramientas más adecuadas
- Priorización en desarrollo de las personas
4
Plan de Acción
Una vez consensuada la estrategia con todas las personas clave del proyecto, llega el momento de generar un plan de acción, contando con la capacidad e involucración de las personas que lo tiene que llevar a cabo.
A diferencia de una consultora convencional, la planificación de acciones, incluso la formulación de la estrategia, es fruto del trabajo colectivo de los miembros de la organización.
El resultado es un plan realista ajustado en tiempo y presupuesto, de acuerdo a las posibilidades de la organización.
5
Impacto
Al cabo de los primeros tres meses empezamos a recoger e interpretar los resultados que han generado las iniciativas planteadas e implantadas hasta la fecha.
El plazo habitual para empezar a ver cambios sistémicos significativos y relevantes, suele ser a partir del primer año de trabajo, aunque todo cambio organizacional suele necesitar un plazo mínimos de tres a cuatro años de trabajo continuado.
- Sesiones restrospectivas con los equipos involucrados
- Sesiones restrospectivas con los equipos involucrados
- Sesiones restrospectivas con los equipos involucrados
Somos lo que hacemos día a día; de modo que la excelencia no es un acto, sino un hábito.