¿Es tu liderazgo innovador?

Los líderes innovadores no crean seguidores, crean líderes. Pero ¿cómo se consigue ser alguien que inspira a los demás?

Aquí tienes un libro con los mejores consejos y metodologías del mercado para que puedas inspirar la innovación en tu equipo y llevarlos al siguiente nivel. Ahora tienes la oportunidad de convertirte en la persona con la que todos quieren trabajar.

de la teoría
a la práctica

Todas las empresas saben que si no innovan mueren, pero a la hora de la verdad, muy pocas están creando y desarrollando una cultura innovadora. Porque la cultura depende básicamente del liderazgo. Con lo cual, una empresa es tan innovadora como sus líderes. Hoy todo el mundo habla de transformación digital, agile, transformación cultural, innovación, y de la necesidad de adaptar el liderazgo a los nuevos tiempos. Estamos rodeados de gurús, workshops, webinars, sprints y otras palabrejas con la que nos llenamos la boca casi sin saber qué significan. ¿Pero hay alguien que proponga algo claro y concreto que podamos usar al día siguiente?

El caso es que la pregunta no es qué metodología usar, porque todas las conocidas se han extendido por algo. Remedios hay muchos, pero la mayoría de ellos no funcionan si no se aplican en el contexto adecuado. Lo importante entonces es saber qué método emplear en cada caso.  Si la gente no confía en sus líderes, ¿cómo van a ponerse a innovar? Los cambios auténticos siempre suceden de dentro afuera. Y eso tiene más que ver con el ser, que con el hacer.

¿Cómo podemos aprender a generar este cambio en nosotros mismos, en nuestros colaboradores y en nuestras organizaciones?

Hoy en día, las personas tienen más información de la que pueden procesar.
Hay cientos de páginas web dedicadas a hablar sobre innovación y liderazgo.
¿Cómo podemos pasar de la teoría  a la práctica sin poner en riesgo el proyecto?

Los 5 hábitos

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Ser Inusual

Fuera de lo común

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1º — ASPIRA

Haz lo que amas

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2º — TRANSPIRA

Ama lo que haces

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3º — CONSPIRA

Comparte lo mejor

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4º — INSPIRA

Haz la diferencia

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5º — RESPIRA

Mantén el equilibrio

Prólogo de
Min Basadur

La mayoría de las organizaciones luchan con la innovación. Muchos valoran sobre todo los resultados a corto plazo y recompensan desproporcionadamente a los ejecutores exitosos del trabajo rutinario. La creatividad se considera a menudo como un irritante, algo que se interpone en el camino del ‘trabajo real’.

Cuando se enfrentan a una mayor competencia, las organizaciones a menudo optan por recortar personal, reducir costes, reducir los niveles de servicio y, en algunos casos, la calidad. Muy pocos responden creativamente para aumentar la innovación, a menudo porque simplemente no saben cómo hacerlo. Esto es especialmente significativo en el mundo actual, ya que nos enfrentamos a nuevos y cada vez más complejos desafíos.

En nuestra era de cambios rápidamente acelerados, las organizaciones que prosperaron durante tiempos más estables —tiempos que recompensaron la eficiencia rutinaria— se encuentran mal adaptadas a las realidades económicas y sociales de hoy en día. Dondequiera que miramos, las estructuras tradicionales están siendo reformadas abruptamente o se están cayendo.

Una vez que las compañías exitosas están descubriendo que sus fórmulas de éxito seguro ya no funcionan. Los iconos venerados durante mucho tiempo de la excelencia organizacional han sido humillados, e incluso rescatados de la bancarrota y de la inminente desaparición por la intervención del gobierno. Individuos, familias y comunidades enteras están viendo cómo el mundo cambia bajo sus pies a medida que los mercados, las industrias y las fuentes de empleo tradicionales desaparecen. Hay una avalancha de cambios: nuevas tecnologías de la información, medios sociales, inteligencia artificial, competencia global, cambio climático, inmigración masiva, nuevas fuentes de energía y una reestructuración de la economía mundial.

La necesidad de un pensamiento innovador nunca ha sido tan grande. En The Inusual Leader, Pere Rosales aborda de frente esta poderosa realidad, instando a los aspirantes a líderes a desarrollar las habilidades necesarias para prosperar en el turbulento mundo de hoy. Este libro proporciona herramientas concretas que pueden ser fácilmente entendidas y rápidamente aplicadas para simplificar la complejidad y hacer de la innovación una forma de vida. Utilizadas con éxito en organizaciones pequeñas y grandes de todo el mundo, estas herramientas estructuran el pensamiento innovador y maximizan la creatividad.

La innovación es un proceso, no un acontecimiento o un resultado. Es un proceso de búsqueda y definición de necesidades, desarrollo de soluciones para abordar esas necesidades e implementación exitosa de esas soluciones. Aunque aplaudimos los nuevos productos, tecnologías y diseños innovadores, a menudo percibimos la creatividad como un rasgo fijo o instintivo. La realidad es que la creatividad puede ser enseñada, nutrida, desarrollada y utilizada por los líderes y en los equipos de trabajo.

Al acercarse al mundo tumultuoso de hoy, armados con herramientas que proporcionan un marco para el pensamiento innovador, los líderes inusuales pueden reconfigurar sus organizaciones para inspirar un desempeño innovador.

Pere presenta el Perfil de Innovación de Basadur como una forma de entender cómo los líderes y equipos de innovación recorren las cuatro etapas esenciales del proceso de innovación: Generación, Conceptualización. Optimización e implementación.

La primera etapa es la Generación, la detección proactiva de nuevas tendencias, oportunidades y problemas y la creación de nuevas posibilidades.

A esto le sigue la Conceptualización, que define esas posibilidades y oportunidades incipientes en desafíos e ideas perspicaces.

En la tercera etapa, Optimización, los innovadores desarrollan las mejores soluciones prácticas.

Y finalmente en la etapa de Implementación, hacen que esas soluciones funcionen en el mundo real.

El objetivo de este libro es ayudar al lector a aprender muchas herramientas para navegar a través del proceso y convertirse en un líder de innovación hábil y exitoso.

Pere también nos ayuda a recordar que la innovación es una actitud. Escrito en chino, la palabra «crisis» consiste en realidad en dos símbolos: peligro y oportunidad.

Para los líderes de la innovación, un problema es un reto, un deseo, una tendencia y un rompecabezas. Un cambio en las circunstancias ofrece una oportunidad para sacudir su industria, encontrar una ventaja competitiva y tal vez incluso desarrollar la siguiente idea que cambie el mundo.

En pocas palabras, los problemas son la arcilla que los innovadores transforman en nuevos productos y servicios. Los líderes inusuales aprenden a anticiparse y a buscarlos como una forma de mejorar la vida de los clientes.

Este libro te ayudará a dar rienda suelta a tu creatividad inherente al proporcionarte herramientas y explicaciones sencillas y fáciles de usar.

Está diseñado para el uso continuo y listo «a medida que se avanza». Puedes usar las partes que te interesan sin tener que esperar hasta que hayas leído todo el libro. Tú puedes mejorar dramáticamente tu felicidad y desempeño personal, y guiar a tu organización a hacer cambios.

Sólo hay una advertencia importante. Tienes que querer hacer esta mejora. Sin tu compromiso, leer este libro no puede ayudarte. Sin embargo, con suficiente deseo, tú puedes comenzar inmediatamente a aplicar las técnicas e ideas sin necesidad de permiso de nadie, sólo de ti mismo.

Min Basadur
Creador del método Simplexity Thinking

Herramientas

Páginas

Hay una lista inacabable de nuevos métodos y herramientas para innovar, pero ¿cuál es la buena? ¿Cuándo tengo que usar una y no la otra? ¿Cuánto tiempo necesito para desarrollar mi capacidad para innovar, y la de mi equipo, y la de mi organización?

El Autor

Pere Rosales es Asesor en Liderazgo Innovador, Coach Ejecutivo y Organizacional con más de 20 años de éxito ayudando a organizaciones de todo tipo a ser más innovadoras. También es autor de «Estrategia Digital», editado nueve veces en castellano por Deusto (Grupo Planeta).

Es Graduado en Artes Aplicadas y Diseño, ha estudiado en Harvard, MIT, IESE, EADA, ESIC, y la UB. Es profesor universitario en varios programas y ponente habitual en congresos relacionados con la creatividad aplicada, el liderazgo y la innovación. Es Executive Coach por ICF, Certified Coach en The Leadership System, Certified Trainer en Simplexity Thinking, Accredited Trainer de Belbin Team Roles, y Certified Consultant en NPS.

Rosales es fundador y CEO de INUSUAL, una empresa especializada en el lado humano de la innovación. Desde Boston y Barcelona, capacitan y acompañan a líderes y organizaciones para ser más innovadores y alcanzar su máximo potencial.

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