Del Buen Gobierno al Buen Liderazgo
Nunca hubo tantas reglas para dirigir bien una organización, y se cumplen. Los grandes fracasos ocurrieron igual. Este informe explica por qué, con 63 fuentes.
Resumen ejecutivo
Las organizaciones tienen hoy más reglas de buen gobierno que nunca, y las cumplen. Aun así, los grandes fracasos ocurrieron con la estructura en regla, y la evidencia apunta al mismo sitio: la conducta de quien dirige. Ningún código se cumple solo.
En 2024, las cotizadas españolas siguieron de media el 88,2 % de las recomendaciones de su Código de Buen Gobierno. Es un logro de veinticinco años. Pero el mismo informe de la CNMV cuenta que más de la mitad de las explicaciones de lo que no se cumple son de trámite, y sólo un tercio de los consejos se evalúa con alguien de fuera.
Fuera de España, la distancia es mayor. Sólo el 15 % de las metas de los Objetivos de Desarrollo Sostenible va por buen camino. Y los casos que dieron forma a las leyes de hoy —Enron, Wells Fargo, Boeing— tenían consejo, comisiones, código y auditor. Las investigaciones oficiales no señalan un hueco en las reglas. Señalan la cultura y la conducta de quien dirigía.
Ahí está el eslabón que falta. El mánager explica al menos el 70 % de las diferencias de compromiso entre equipos, y en España sólo el 10 % de los empleados está comprometido. En el 99,8 % de las empresas, que son pymes, no hay consejo que valga: su buen gobierno es una persona.
La buena noticia es que esa conducta se entrena, si se practica y se espacia. La incómoda, que en la alta dirección lo aprendido llega al puesto unas cuatro veces menos. El informe completo desarrolla las dos, y termina con siete preguntas para llevar a la próxima reunión de tu consejo o de tu comité.
En una página
Siete hallazgos
Las reglas ya existen, y se cumplen.
Desde 1989 el Buen Gobierno ha pasado de concepto del Banco Mundial a ley, código y directiva. En España, las cotizadas siguen de media el 88,2 % de las recomendaciones de su código.
El mundo no llega a donde se propuso.
Sólo el 15 % de las metas de los Objetivos de Desarrollo Sostenible con datos va por buen camino. Otro 15 % ha retrocedido desde 2015.
Los grandes fracasos tenían la estructura en regla.
Enron, Wells Fargo o Boeing tenían consejo, comisiones, código y auditor. Las investigaciones oficiales señalan la cultura y la conducta de quien dirigía.
El fraude más caro viene de arriba.
Cuando lo cometen propietarios o directivos, la pérdida mediana es de 500.000 dólares, más de ocho veces la de un empleado.
El eslabón es quien dirige.
El mánager explica al menos el 70 % de la varianza del compromiso entre equipos. En España sólo el 10 % de los empleados está comprometido.
La mayoría de las organizaciones no tiene consejo.
El 99,8 % de las empresas españolas son pymes, y más de la mitad no tiene asalariados. Su buen gobierno es la conducta de quien las dirige.
El buen liderazgo se entrena, con condiciones.
La formación en liderazgo se transfiere al puesto cuando se practica y se espacia. En la alta dirección, esa transferencia es unas cuatro veces más débil.
Lo de fuera no ocurre sin lo de dentro.
El informe completo
Qué vas a encontrar dentro
- 1
Un consejo ejemplar
El consejo que una revista eligió entre los cinco mejores de Estados Unidos, y lo que encontró el Senado un año después.
- 2
Treinta y cinco años de reglas
Del Banco Mundial en 1989 al paquete Ómnibus de 2026, con una cronología de dos carriles: las reglas y lo aprendido sobre quien dirige.
- 3
España cumple el código
Lo que mide el 88,2 % y lo que dice la letra pequeña del mismo informe de la CNMV.
- 4
El mundo, a medio camino
Los ODS, los ratings ESG que no coinciden entre sí y el silencio detrás de las reclamaciones de transparencia.
- 5
Con la estructura en regla
Seis casos —Wells Fargo, Boeing, Carillion, Wirecard, Volkswagen, Barclays— y el gráfico del fraude según quién lo comete.
- 6
El eslabón: quien dirige
Lo que la investigación sabe de la conducta que convierte una norma en práctica, y por qué nadie usa un canal de denuncias por miedo.
- 7
El código de la mayoría
Por qué en el 99,8 % de las empresas españolas el buen gobierno es una persona.
- 8
¿Se puede entrenar?
Qué formación funciona según el mayor metaanálisis disponible, y el hallazgo más incómodo sobre la alta dirección.
- 9
De la norma a la conducta
Siete exigencias de buen gobierno, la conducta que las hace verdad y la pregunta para llevar a la próxima reunión.
- 10
Método y límites
Cómo se ha contrastado cada dato y siete cifras que circulan y no usamos.
Unos 25 minutos de lectura en la web, con la versión en PDF para llevarla a la reunión.
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Cómo citar este informe
INUSUAL (2026). Del Buen Gobierno al Buen Liderazgo. Informe INUSUAL, versión 1.0, 17 de septiembre de 2026. Barcelona: INUSUAL School, S.L.U. https://inusual.com/informes/del-buen-gobierno-al-buen-liderazgo
Fuente: INUSUAL, «Del Buen Gobierno al Buen Liderazgo» (2026).
Publicado bajo licencia Creative Commons Atribución 4.0 Internacional (CC BY 4.0). Puedes reproducir, traducir y adaptar el contenido, también con fines comerciales, siempre que cites a INUSUAL como fuente y enlaces a esta página. Las cifras de terceros pertenecen a sus autores: cítalas también a ellos. Para entrevistas, el informe completo o datos adicionales, escríbenos a equipo@inusual.com.
Fuentes
Las 63 referencias del informe
Cada dato se ha contrastado con su fuente primaria el 16 de septiembre de 2026. Donde sólo hubo fuente secundaria, lo decimos.
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