Que vuestros relevoslleguen preparados.
Ascendéis a vuestros mejores profesionales por lo bien que trabajan. Dirigir es otro oficio: que lo aprendan antes, con retos reales de vuestro negocio.
Promocionáis a quien mejor trabaja. Y nadie le ha enseñado a dirigir.
Ascender desde dentro es lo habitual: el 85,4 % de las empresas medianas españolas lo hace. Lo que casi nadie hace es preparar a quien asciende. Se le da un equipo un lunes y se espera que sepa qué hacer con él.
Ese primer año lo aprende a costa de su gente. Y lo veis tarde: cuando alguien pide el traslado, cuando un proyecto se encalla o cuando el propio ascendido pide volver a lo de antes.
Vuestros relevos pueden llegar a ese lunes habiendo practicado ya lo que les va a tocar, con retos reales de vuestro negocio y sin dejar de hacer su trabajo.
Fuentes: Informe Pyme 2024 «Gestión del talento» (CGE-FAEDPYME), para la promoción interna; Gallup, para el compromiso y el coste de reemplazo.
Un ascenso sin preparar no sale en ninguna cuenta. Y lo pagáis igual.
Nadie lo apunta como gasto, porque se reparte: un poco en el equipo, un poco en la rotación, un poco en el proyecto que no avanza. Sumado, es caro.
Perdéis a vuestro mejor técnico
Lo que hacía mejor que nadie deja de hacerlo, y nada garantiza que ganéis un buen jefe a cambio.
Su equipo se apaga
El mánager directo explica al menos el 70 % de la variación del compromiso entre equipos, según Gallup.
Los mejores se van
Quien quiere crecer y no ve cómo busca otro sitio. Reemplazarlo cuesta entre la mitad y el doble de su salario anual (Gallup).
Meses pagados a precio completo
Entre decidir irse y marcharse pasan meses, con una parte del trabajo ya apagada.
El relevo se busca fuera
Cuando nadie de dentro está listo, pagáis por buscar y por esperar a que quien llega aprenda la casa.
El techo es la agenda de una persona
Si solo una persona sabe decidir, todo espera a que esté. Ni vacaciones, ni bajas, ni crecimiento.
Gente lista para dirigir el día que la necesitáis.
Preparar antes cuesta menos que reparar después, y además se nota en el negocio mientras ocurre.
Relevos listos antes de necesitarlos
Cuando llega la vacante, ya tenéis a alguien que ha practicado lo que le va a tocar.
Ascensos que salen bien a la primera
El aprendizaje ocurre antes del equipo, y su equipo no lo paga.
Una razón para quedarse
Quien ve que apostáis por su siguiente paso tiene un motivo menos para buscarlo fuera.
Proyectos reales que avanzan
Cada reto es un encargo de vuestro negocio, acordado con su responsable. Mientras aprende, el trabajo sale.
Progreso que se puede leer
Cada trimestre, una evidencia escrita por cada participante. Para decidir ascensos con algo más que la intuición.
Un mismo listón para todos
Todos se preparan con el Método INUSUAL: un lenguaje común para hablar de liderazgo en toda la casa.
Ya conocéis su talento. Ahora preparad su talante.
Lo que les hizo destacar es lo que les pone delante de un equipo. Lo que hará que ese equipo quiera seguirles se entrena, y se entrena antes.
Cinco etapas. Y en cada una sabéis dónde está cada persona.
Es el Acompañamiento INUSUAL, el mismo con el que preparamos a organizaciones enteras, aplicado a vuestros relevos. Empieza cuando queráis y se mide cada trimestre.
Evaluación
Diagnóstico de cada participante en las cinco dimensiones y una conversación con vosotros sobre los relevos que os preocupan.
Devolución
Un mapa de preparación del grupo: dónde está cada persona y por qué reto empieza.
Recorrido
Tres Movimientos al año. Cada participante, en su mesa de contraste cada quince días, y con Bruno para ensayar.
Aplicación
Un reto real por Movimiento, acordado con su responsable: un encargo del negocio que avanza mientras aprende.
Impacto
Cada trimestre, la evidencia escrita de cada participante. Al cierre del periodo, la leemos con vosotros.
Visibilidad sobre el progreso. Confidencialidad sobre la conversación.
Recibís todo lo que necesitáis para decidir: el diagnóstico, el mapa del grupo, la evidencia trimestral de cada persona y una lectura conjunta al cierre. Lo que se dice en la mesa se queda en ella, y por eso en la mesa se habla de verdad.
- ¿Qué hice en mi reto que antes no habría hecho?
- ¿Qué capacidad puse a prueba y cómo me fue?
- ¿Qué me llevo al siguiente Movimiento?
Menos de lo que cuesta reemplazar a una sola persona.
Un año de preparación por participante, frente a un coste de reemplazo de entre la mitad y el doble de un salario anual.
Por participante y año
2.400 €+ IVA, desde tres participantes. Cada uno en una mesa distinta, con gente de otras organizaciones.
- Diagnóstico de partida de cada participante
- El mapa de preparación del grupo
- Tres retos reales, acordados con su responsable
- Dieciocho sesiones en su mesa de contraste
- Bruno, para ensayar las conversaciones difíciles
- Tres evidencias de progreso al año
- La lectura conjunta al cierre del periodo
- Socios del Club, con los Contenidos Premium
Una mesa propia
A medidaVuestro grupo de relevos, sentado junto, con un anfitrión de INUSUAL.
- Todo lo del plan por participante
- Retos pensados para vuestras prioridades
- Calendario ajustado al de vuestra organización
- Reglas de confidencialidad pactadas para el grupo
Aquí sí coinciden compañeros, así que cambian las reglas de confidencialidad y el papel del anfitrión. Se habla antes.
Hablemos de vuestro casoLa edición corporativa del MBA INUSUAL.
TALANTE prepara a quien va a dirigir; el MBA transforma la manera de dirigir de quien ya lo hace. Lo invertido en TALANTE durante el periodo en curso se descuenta del MBA.
Conoce el MBA corporativo →
Todo lo que necesitáis para decidirlo.
- 01El coste oculto de ascender sin preparar, con vuestros números
- 02Las cinco etapas del acompañamiento, con vuestras fechas
- 03Qué recibe Dirección de Personas cada trimestre
- 04Retos posibles para vuestros relevos
- 05La propuesta económica para vuestro grupo
Lo que pregunta quien tiene que defenderlo dentro.
En el momento de cada persona. El MBA INUSUAL transforma la manera de dirigir de quien ya dirige; TALANTE prepara a quien va a dirigir, antes de que le toque. Lo invertido en TALANTE durante el periodo en curso se descuenta del MBA.
El diagnóstico de partida de cada participante, el mapa de preparación del grupo, la evidencia que escribe cada uno al cerrar cada Movimiento y una lectura conjunta al final del periodo. Lo que no recibís son las actas ni lo que se dice en la mesa: esa confidencialidad es lo que hace que se hable de verdad, y se pacta con vosotros desde el principio.
Sí. Cada persona se sienta con gente de otras organizaciones en su mismo punto, y nunca dos de la misma empresa en la misma mesa: el contraste vale porque nadie de la mesa tiene nada en juego en lo que decida. Si preferís una mesa propia, solo con vuestra gente, es otro formato y cambian las reglas: lo hablamos.
Noventa minutos cada quince días, con las fechas publicadas con antelación. El reto es su propio trabajo: un encargo real del negocio, elegido con su responsable.
El riesgo mayor suele ser el contrario: quien quiere crecer y no ve cómo es quien antes busca fuera. Preparar a alguien para su siguiente paso le da una razón para darlo con vosotros.
Garantiza la preparación y la evidencia para decidirlo. El ascenso lo decidís vosotros, y con TALANTE lo decidís con tres evidencias escritas al año en la mano.
Cuando queráis. Los participantes entran en el Movimiento en curso, en la sesión siguiente a su diagnóstico. Diciembre, abril y agosto son los Interludios, los meses en que se escribe la evidencia.
Leemos con vosotros las evidencias de cada persona y decidís: quién renueva, quién está listo para el siguiente paso y quién podría dar el salto al MBA INUSUAL.
Empezáis cuando queráis
¿Quién va a dirigir en vuestra casa
dentro de dos años?
Que llegue preparado. Pedid el dossier: antes de enviároslo hablamos veinte minutos para entender vuestros relevos y prepararlo para vuestra organización.