Crees que lideras de una forma.Tu equipo te vive de otra.
Eso es lo que todavía no sabemos medir, y lo decimos de entrada. Lo que sí tenemos son 215 directivos que se han medido a sí mismos en las cinco dimensiones del Buen Liderazgo a lo largo de un año. No es el país: es quien se para a mirarse. Con la n delante y los límites por escrito, que es la única forma de que un dato sirva para algo.
Un informe pequeño que puedes comprobar entero.
Hay mucha gente con una opinión sobre cómo se lidera. Casi nadie enseña de dónde la saca. Nosotros publicamos una cosa sola y la publicamos completa: qué instrumento, cuánta gente, en qué periodo, con qué escala y qué no se puede concluir.
No somos un instituto de investigación ni queremos parecerlo. Son 215 respuestas completas de gente que llegó por su cuenta a un test de liderazgo. Con eso no se retrata a un país, y en el informe se dice con esas palabras. Lo que sí se puede hacer es enseñar el reparto —dónde va fuerte esta gente y dónde se cae— y dejar que cada cual se mida contra él.
Preferimos afirmar poco y poder defenderlo entero.
Tres lecturas. Y dos límites.
Se mide con las cinco dimensiones del Buen Liderazgo —Misión, Habilidades, Relaciones, Impacto y Consciencia—, que son las mismas con las que trabajamos en la escuela. De ahí salen tres lecturas. Debajo están las dos que este instrumento no puede dar, porque un informe que solo enseña lo que le favorece no merece que le dediques el rato.
Las cinco dimensiones
Misión, Habilidades, Relaciones, Impacto y Consciencia: dónde se sitúa cada persona en las cinco, y cómo se reparte el conjunto entre las que van fuertes y las que frenan.
Dónde está el suelo
Qué dimensión arrastra a las demás. No es la que puntúa más bajo de media, sino aquella en la que menos gente consigue llegar arriba: la que ordena todo lo demás.
Lo que dicen en abierto
Qué impacto dicen querer tener, con sus propias palabras y sin opciones donde elegir. Es la única pregunta libre del test, y la contesta todo el mundo.
La brecha del espejo
La distancia entre el líder que crees ser y el que tu equipo percibe es el dato que más nos interesa —y no lo tenemos. Un test que rellenas tú solo no puede darlo: haría falta preguntar también a tu equipo. Es la asignatura pendiente del Observatorio, no uno de sus resultados.
Representatividad
Quien hace el test llega por su cuenta, porque le interesa el tema. Eso no es una muestra del liderazgo español ni de ningún país: es un retrato de quien se para a mirarse. Lo decimos en cada publicación, con la n delante.
De dónde salen los datos (y hasta dónde llegan).
Una sola fuente, y conviene decir cuál: el test de perfil de liderazgo de INUSUAL, gratuito y abierto a cualquiera. Entre septiembre de 2025 y septiembre de 2026 lo empezaron 260 personas y lo terminaron 215, con quince minutos de media por respuesta. Esas 215 son el informe. No hay ninguna otra base detrás, ni entrevistas, ni panel comprado.
Nada de esto compromete a nadie. Tu nombre nunca aparece: al informe solo llegan datos agregados. Y la muestra es autoseleccionada —llega quien quiere—, así que retrata a quien se para a mirarse, no al conjunto de quienes dirigen. Lo repetimos en el propio PDF, en la página del método y en la cita sugerida, para que nadie lo use por más de lo que vale.
Poca muestra, enseñada entera. Es lo que hay, y está a la vista.
Para quien dirige y quiere saber dónde está de verdad.
Si tienes personas a cargo, el informe te da una cosa que tu cuadro de mando no tiene: una referencia contra la que situarte. Sabes tus cifras de negocio; casi nunca sabes cómo te sitúas en lo que las sostiene. Esto es lo que lleva el PDF, línea por línea.
- Las cinco dimensiones con su media, su reparto por tramos y la tabla completa.
- Los dos hallazgos, con la nota de método que dice hasta dónde llega cada uno.
- El detalle de la muestra: n, periodo, tasa de finalización y tiempo de respuesta.
- Lo que el instrumento no puede darte, dicho antes de que lo preguntes.
- El aviso cuando publiquemos la siguiente lectura.
Y si después de leerlo concluyes que la muestra es pequeña para lo que tú necesitas, habremos hecho bien nuestro trabajo: eso también está escrito dentro.
Déjanos tu correo y te lo llevas.
El PDF de la Radiografía del Buen Liderazgo lleva todo lo que está publicado en la web —los datos, el método y los dos hallazgos— y cuatro capas que solo están en él. Es gratis y no hay segunda parte de pago. El correo es para poder enviártelo y para avisarte cuando publiquemos la siguiente lectura.
- Cómo leer tus propios números. Los tres tramos, la regla del suelo y cinco repartos frecuentes, para cuando tengas tu resultado delante.
- Los quince errores de Habilidades. Los del libro que caen en la dimensión que peor puntúa, con qué hacer con cada uno.
- Doce preguntas para el comité. Las que convierten el informe en una reunión de dirección que va a algún sitio.
- Por dónde seguir. Un camino si esto es cosa tuya y otro si es de tu organización. Los dos empiezan gratis.
- Qué recibes
- El PDF al momento, con las cuatro capas de arriba, y el aviso de la próxima entrega.
- Si prefieres no dejarlo
- Lo entendemos: el informe se lee entero en la web, y los datos en bruto se descargan en CSV sin pedir nada. Lo que no está ahí son las cuatro capas de esta página.
- Tus datos
- Tu correo es tuyo. Lo tratamos según nuestra política de privacidad y no lo compartimos.
Te llevas el PDF y te apuntas a los avisos del Observatorio. Nada más.
Leerlo es una cosa. Medirte es otra.
El informe es un promedio de 215 personas, y un promedio no describe a nadie en concreto —empezando por ti—. El mismo test que lo produjo está abierto: diez minutos, gratis y anónimo, y te devuelve tu propio reparto en las cinco dimensiones, que es lo único de todo esto que se puede accionar el lunes. De paso, tu respuesta entra en la siguiente lectura.
Gratuito y anónimo. Tus respuestas se agregan; tu nombre no aparece nunca.
La brecha del espejo
Nadie mejora lo que no se atreve a mirar.
INUSUAL — Escuela de Buen Liderazgo y Reeducación Ejecutiva. Acompañamos a quienes se atreven a desaprender lo que ya no funciona y a reaprender a liderar.