Qué es
«Facilitar procesos de colaboración con actores diversos, fomentando el trabajo en equipo y la seguridad psicológica, con conciencia de las dinámicas de poder.»
Definición del Inner Development Guide 2025, dimensión Colaborar. Traducción nuestra.
El marco habla de facilitar procesos de colaboración con personas diversas, fomentar el trabajo en equipo y la seguridad psicológica, y ser consciente de las dinámicas de poder. En quien dirige, eso empieza por saber que tu voz pesa más que las otras aunque no lo quieras. Co-crear es diseñar la conversación para que ese peso deje respirar a las ideas: preguntar antes de opinar, proteger a quien discrepa y repartir la palabra.
Cómo se nota
Abres la reunión diciendo que tienes una propuesta y que queréis decidir entre todos. Explicas tu idea con entusiasmo. Pides opiniones. A todos les parece bien. Una semana después, en el café, te enteras de que a la mitad no les convencía nada.
Tu entusiasmo cerró la conversación antes de abrirla. El poder de quien dirige pesa hasta cuando pide opinión, y por eso hay que pedirla de otra manera.
Cuando falta
78No crear seguridad psicológicaUno de los 101 errores de liderazgoSin seguridad psicológica, la co-creación se convierte en un teatro donde todos asienten y nadie aporta.
La carta
Cinco minutos
Ideas sin firma
Lleva a la próxima reunión un problema sin tu solución. Pide que cada persona escriba su idea en silencio durante dos minutos, y leedlas en voz alta sin decir de quién es cada una. Decidid a partir de ahí.
