Pere Rosales CEO y Fundador de INUSUAL. Ayudo a personas y organizaciones a salir de la mediocracia para alcanzar su máximo potencial.
  • Para aprender a nadar, hay que tragar agua… ¿Conoces a alguien que haya aprendido a nadar sin tragar agua? ¿O a montar en bicicleta sin caerse? Si es así, aléjate de esa persona tanto como puedas porque seguro que le cuesta mucho entender que para aprender es imprescindible gestionar el riesgo y por tanto, también el error. A mi me gusta llamar a […] 23 marzo, 2017
  • ¿Pueden gestionarse las personas en un contexto de innovación? Preguntar si ¿pueden gestionarse las personas en un contexto de innovación? podría parecer retórico para muchos. ¡Claro que no! dirían. Sin embargo, hay mucha otra gente que respondería justo lo contrario. De hecho muchas empresas que tienen un departamento de “Gestión de Personas.” “Uno no gestiona las personas, las lidera. El objetivo es hacer productivas las […] 16 marzo, 2017
  • Recursos sin Humanos El otro día me paso una algo sobre lo que no puedo evitar escribir. Me hizo reflexionar y darme cuenta de lo mucho que nos falta a nivel de organizaciones para mejorar la experiencia y el servicio al cliente. Vaya por delante de que esto no es una queja, ni una reivindicación para reclamar nada. No […] 9 marzo, 2017
  • Hablando de transformación cultural El otro día tuve el placer de participar como ponente invitado en una jornadas organizadas por nuestros amigos de Firma Profesional en las que se hablaba de la transformación digital. Si ya me conoces, sabes que para mi lo digital es una excusa para hablar de lo que de verdad importa. Cuando hablamos de transformación digital, […] 2 marzo, 2017
  • La co-creación y la innovación compartida El hecho de que los consumidores estén ahora más informados, conectados globalmente y más activos que nunca hace que las empresas también busquen nuevas formas de crear valor dándoles una parte activa e imprescindible en sus procesos de innovación. El nuevo consumidor valora la personalización en sus experiencias de consumo y, por tanto, la empresa […] 23 febrero, 2017
  • 7 laboratorios de innovación corporativa Tener un laboratorio de innovación corporativa no es algo que pueda improvisarse de la noche a la mañana. De hecho muchas organizaciones huyen de este modelo pensando que no se puede arrinconar la innovación, sino que ésta debe pasar a integrarse en todas las áreas de la compañía. Sin embargo para muchas empresas ha sido y […] 16 febrero, 2017
  • Las 12 ataduras de la innovación corporativa Cuenta la historia que un niño fue al circo con su padre y, mientras paseaban por el exterior de la carpa vio a un elefante atado a una pequeña estaca clavada en el suelo. “Papá, ¿cómo es que el elefante no se escapa?” —le preguntó—, “pues porque desde que era muy pequeño le han atado […] 9 febrero, 2017
  • Cómo seleccionar a los mejores candidatos No es lo mismo buscar a un líder que a un miembro de equipo. Pero sí es verdad que hay una serie de aspectos deseables en cualquier persona que pretendamos incorporar en nuestro equipo. Uno de los modelos que más me gustan es el que Patrick Lencioni explica en su libro “The Ideal Team Player.” Tuve […] 2 febrero, 2017
  • El caso Adobe Kickbox Hoy me gustaría hablarte de un caso ejemplar que Adobe lanzó hace algún tiempo. Si ya lo conoces, puede que no te aporte nada (o sí), pero si hasta ahora no habías oído hablar de él, creo que te gustará. Se trata de un proceso de innovación que la compañía desarrolló internamente, pero lo hizo al […] 26 enero, 2017
  • Gestión del desconocimiento Creo que fue el filósofo Karl Popper quien dijo una vez que la verdadera ignorancia no es la ausencia de conocimiento, sino el hecho de negarse a adquirirlos. ¿Cuántas empresas conoces que gestionen, no sólo lo que ya saben que debe saber, sino lo que no saben que no saben? La formación acostumbra a ser […] 19 enero, 2017